阿吉0927 wrote:
TrunksZ 大大...(恕刪)
很抱歉我也不是啥么大大
外資課稅低是為了吸引外資, ? 外資股利課稅你應該去問政府還是台積?
有賺錢不發放股利,如何對股東交代 ?
台積電現金流有多少? 把錢留下來就是對的 ?
你拼湊了一堆名詞跟數據,然後蹦出奇怪的結論
對行業的特性跟競爭完全不了解
講到社會責任更是離題了
難道是傳說中的民粹?
只能說你的邏輯我實在是跟不上..
台積絕對有可以改善的空間,但要扯到血汗工廠實在是太牽強
如果你知道以前在台積三天可以做完的事情,在別的晶圓代工廠可能是三禮拜
在台積是60分的要求,在別的工廠可能是90分
給的多,要求的也高,能在行業里持續領先十幾年
還是得給這些工程師一些肯定
以前到香港處理過一個 case ,客戶的客戶是三星,來的是一個三星的sales manager
因為交貨有問題,客戶說三星的這個sales manager已經來一個禮拜了.每天都待到晚上十點才走,放話說拿不到貨不回韓國..雖然不喜歡韓國,但人家的態度擺在那裡,可能有加班費,也可能沒有加班費,更有可能的是搞不定回韓國后就吃自己...
當然,林子大了啥么鳥都有,台積的manager也不是每個都上的了抬面,太過注重KPI及內部競爭的結果,自然會有前幾篇助工及製程的吐苦水篇,這個叫...管理積效?
HR或公關面對這種事對外當然是先滅火,但只能說那個反駁的數字只能讓外行人買單,內行人大概都猜的到七八成,最多停損點應該會以個案管理問題處理吧
