我是個好員工,卻是個爛老闆 (更新)

完全道盡我心中的苦
人是公司中最難管理的一個變數啊...
我自81年工作至今,看過的人無數,只能說,懶散無自省能力的員工,從來沒有一個洗心革面,無論機會給再多都沒用,開除那天你就跟他結仇了,這種人絕對不會記住你對他"好"過1000次,但一次的"不好"他會無限放大1000倍~~~

除掉了事,沒那麼多生命浪費在這種人身上。
能當版主的員工真幸福,那像我待在一家公司13年,版主公司有的福利我們公司都沒有,
,,真羨慕。希望你的員工能惜福,有你這這麼好的老闆。別跟我一樣,,賣命十多年,,老闆一句公司沒賺錢,,沒福利就算了,先砍薪水在講,,
唉~
sagrado wrote:
美式作風較能激發創意

但是千萬不能向台灣學國外都學一半而已

國外資遣的時候是不留情的...(恕刪)


可惜國內的制度偏向社會主義,實務上要資遣有其困難。跟判死刑一樣....

deep impact wrote:
先說明一下我公司制...(恕刪)


"優秀的人才不需要被管理,因為他們懂得自我管理"
我以前當帶產線OP的時候原本也是這麼認為..
以為OP會明白他們責任與義務而自發地將工作做好..
結果後來發現是自己的一廂情願錯得離譜..
還好個人最後想辦法改良原本的製程..
除了提高良率和產能..也讓OP更輕鬆更甘願..
但領導統御卻是另一門更高的學問..
sherman6363 wrote:
"優秀的人才不需要被管理,因為他們懂得自我管理"


不管檢討老闆還員工
其實大家有發現嗎

這句話本質上並沒有錯

錯就有人會誤以為所有的人都是"優秀"的人

不論是員工
或是老闆....

S大的情況也是
以我看過的中小企業有產線的
除非是超大廠的OP
根本不用期待OP會多優秀

基本上光是聽話的OP就很棒了
但以平均的素質(畢竟都是香蕉錢請的....)
期待OP自我管理還不如買機械手臂....
幾年工作下來,我還是堅信「先嚴後鬆」的原則
說句難聽的,台灣人不太適合給太多自由,尤其工作上,即使給再多,他們還是認為老闆都在自肥,都是犧牲員工成就老闆,因為原本我也跟版主同樣想法,但…給再多的福利,給再多的薪資,他們都認為應該的,而且還認為老闆賺的遠比給的多,都沒想過,公司能賺錢,很大一部分是老闆在看不到的地方犧牲來的,例如:晚上還要出遠門跟客戶吃飯,喝酒,打哈哈,說不完…
所以,真的不用給太多福利,把薪資福利訂的比勞基法好,再加上不時或每季獎金,這樣就夠了,可以打死一半以上的台灣公司了,而且至少長期可以留住1/2的員工,然後,不行的就砍!

maco0304 wrote:
真的不用給太多福利,把薪資福利訂的比勞基法好,再加上不時或每季獎金,這樣就夠了,可以打死一半以上的台灣公司了,而且至少長期可以留住1/2的員工,然後,不行的就砍!


正因為這樣的老闆就已經打死一半台灣公司.
這也正是目前台灣企業流失優秀人才的原因.

這做法只留的住想穩穩生活的人,卻留不住想在公司發展的人.
好好的公司 請問貴公司還缺人嗎@@
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