fisheries wrote:
aaaomc wrote:
民營的銀行是有可能的,看業績.看績效
有官股味道的銀行襄理,就不可能那麼低...(恕刪)
出事的當事人是任職於富邦金控子公司-運動彩券科技公司,職位是襄理
跟台北富邦商業銀行的襄理是兩碼子事.(恕刪)
標題寫"銀行襄理"
我是針對"銀行襄理" (民營and官股)
不是針對"運動彩券科技公司,職位是襄理"
你說的和我針對的是二碼子事
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瑞銀證券昨（20）日指出，富邦運彩弊案暴露出中階主管素質的重要性，據統計，去（2010）年每位員工薪資成本與每位員工所帶來的稅前獲利，富邦金在10大金控中分別位於倒數第二位與倒數第四位，意味著富邦金在「人力資本」投入，仍有進一步改善空間。
瑞銀證券台灣金融產業分析師李懿璇指出，富邦金在發生運彩弊案後，國際機構投資人發現金控營運表現要佳，除了高階主管外，中階主管素質也很重要，尤其是中階主管才是負責日常營運的關鍵人物，當「金控品牌」已無太大差異後，同業間拚的就是人力素質。
李懿璇表示，富邦金發生運彩弊案固然對品牌形象造成衝擊，但若能因此找出問題所在，也算是可從中學到教訓，其中可探討的議題是，富邦金在人力資本投入狀況究竟如何。
李懿璇統計2010年10大金控在人力資本所做的投資數據，發現「越敢投入的金控，員工所能帶來的獲利相對較高」，相關係數頗高。
若將薪水、退休金、保險等費用納入，兆豐金與中信金每名員工2010年平均薪資所得都超過150萬元，公司對人力資本的高投入、也反應在實際獲利回報上，兆豐金、中信金仍位於前兩名，其中兆豐金每位員工為公司帶來的稅前獲利更高達225萬元，投報率驚人。
相較之下，富邦金在上述兩項統計排名結果都不是很理想，分別為倒數第二名與倒數第四名。李懿璇認為，富邦金是典型很會削減成本的公司，但人力資本投入確實不足，相較於每位高階經理人的薪資水準位居第二名，高階主管與整體員工間的薪資確實有段差距。
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