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scott9282001 wrote:
現在七年級呢?教了也不想學，教了一次也不做筆記，下次只會說忘了。
寫了作業流程給他參考，還看不懂。
不會做的事不問。等到交期到了才說那個沒人教過不會，所以沒做。

boy2005 wrote:
放感情跟他說:你的過...(恕刪)

LAST PRIME BUSHIDO wrote:
我猜這類人又是六年級生吧?不曉得為什麼，這世代的人最會做出那種行為。

憑什麼教你?憑你是為公司工作，你的技術你的能力你接的案子都是屬於公司的，
本來就有義務帶領新人共同成長。否則公司請新人要幹嘛?難不成請新人每天來公司坐著發呆嗎?
同部門，你不教，誰來教?有能力，能力夠，還怕教新人嗎?怕的是你不會教、你不教，新人不怕學的。


何必視新人為敵人?


每個人學習能力不同、個性也不同，人已經請進來了，新人多久能上手，
取決於老鳥懂不懂的帶人，可惜現在職場上的老鳥都不懂處事圓融的道理，自視甚高，
當工做量大時，下場就是自己做到死，更慘的是無法如期完成工作。

當新人來到陌生、未知的環境時，主動上前親切攀談，大家和樂融融，使工作氣氛變愉快不是很好嗎?
想想你以前當菜鳥時，那時的心境吧!消除新人對新環境的恐懼，我以前當老鳥時，是那樣做的。


以前我遇到的好前輩，也是會主動教新人，遇到一些案子時，也會與新人一起分享經驗，
大家一起從工作中學習、成長，甚至有較難處理的案子時，你請教他，他給了建議後，
隔天來上班，又興致勃勃的說:昨天我回去想了想，這個應該是怎樣怎樣的...

樂於與新人相處、樂於與新人分享經驗，大家也都很敬重那樣的前輩。
而那前輩的廣大人脈，又因此增加了不少。

LAST PRIME BUSHIDO wrote:
有誰的工作技能不是學習來的?有哪個部門的業務簡單到不用學習就能直接做事的?
本來就是進公司學習好，才有辦法上手做事情，之後還是不斷的在學習。

就算台大畢業也一樣，進公司還是要學習公司的業務。
先學習，後做事，再學習。

有誰能不用學習，一進公司馬上拿出公司專案，開啟軟體、拿出資料開始埋頭苦幹?
還不都是老鳥先帶新人做，新人 學習 完成後，才有辦法做。

同部門，你不教，難不成要別的部門的老鳥來教你們部門的新人做你們單位的業務?
例如:作業員老鳥來教RD新人怎麼用公司的資源來開發產品、會計老鳥小姐來教維修工程師如何修公司的機器。
別太過分了。

公司的延續、經驗的傳承，本來就是需要菜鳥來承接，與其不管、不理新人，倒不如好好教育新人。
教育訓練做得不好，就會造成新人一直搞不懂狀況。

教育新人與人事凍結，看來大家都想選後者。
老鳥的格局，從一些小地方就能窺探出。

當老鳥說出"憑什麼教你"時，彼此心結就已經建立，講話不得體、心態觀念又錯誤，
老鳥在職場上，又多樹立了一個敵人。這樣有比較聰明、有比較好嗎?

老鳥都幾歲人了，箇中道理還沒領悟嗎?(恕刪)

NaCl-2012 wrote:
工作上的同事為求自保值場價值
多

Ricky國道 wrote:
不管幾年級看新人來上...(恕刪)

劉艾倫 wrote:
我欣賞這種直接的說...(恕刪)