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NaCl-2012 wrote:
我是電機科~~
因為很討厭程式，所以如果走電機類偏傳統的(電力系統)
請教一下，英文需要程度約在???...(恕刪)
專業的程度會隨著你的經歷累積,而英文是工具,不要讓這個工具限制你未來的發展性.
還年輕的話,英文能練多強就練多強!你不會知道你的未來有什麼發展!
電力系統要不要英文....施工人員可能不用吧!
但是我只記得唸書時,工廠內的大型發電機,馬達..全部是進口貨(我是電力組的,後來不務正業
)領域不同...無法給太多建議!
舉個實際例子吧...我和原廠的FAE,學歷相當,能力也差不多.但是人家英文比我好,進原廠,年薪上看
二百,我只有人家的一半多一點.....你覺得英文有沒有差!
那一天...你技術職作久了,想轉FAE...英文不夠好,你只能在台灣的原廠或代理商混...
再多舉個例子.
同公司..兩個都是經理.我是技術職帶FAE.人家英文夠好能和老外溝通,當產品經理,帶業務.
人家寫一封100個字的英文信可能不用十分鐘,我可能要二十分鐘....年薪..我差他最少三十萬一年....
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hsm16800 wrote:
**不用說太多,英文...(恕刪)
說真的~別說工科英文不好!
就算是商科英文不好,半夜三點第一手的華爾街資料公布也是聽不懂!
請問怎摸在八點出門和一流的金主作報告!
很多烏龜心態的人會說可以google阿!
可以用軟體Dr.eyes提升辨識度!
可以買翻譯筆自保阿!
最好是公司請一個這摸萬事通的幹才來和外國客戶溝通!
能多花幾萬薪水,請一個能短期商英書信,能直接視訊會議簡報,能出差直接面對客戶簽單!
為何要請一個半桶水的出公差呢?
所以,第一世界永遠共通語言是英文，絕對不是簡體中文!
講求就是用最少的輸入方式,達到最大的輸出溝通方式!
中國人的文字依然被歸類在第三世界!
這是永遠不變的法則!
誰叫西方世界掌握太多第一主導權!
商業期刊,技術報告,time,報紙,雜誌都是強化英文的方式!
搭配好的字典和軟體,還有超人般的記憶力,才是學好英文的方式!
死背是學不出捨摸東西,只是會創造一堆毅力不足的狀況!
學太多容易的英文都是因為大學工科的英文老師只會考些高職,五專的單字玩這些男的!
真的有心的個位數那幾個人,要學好專業術科又要英文好!
能有時間追女生真的有鬼!
工科是英文學的太幼稚!
商科是英文學的太困難!
文科是英文學的太愜意!
問問每一間學校的同一間英文老師,是不是用我說的這三種標準在對待這三批學生!
至於資管的學生,會的英文上面三個科系的學生都看得懂!沒捨摸好談的!
這科不會寫程式也不用太高興啦!打字快練安慰的!
修電腦,工科的男生會,甚至商科,文科的男生也會,這大家都會diy啦!沒捨摸好談的!
我讀書時遇到別說是英文,教授只是大三時,一門難一點的專業技術報告,要男生一天內交出來!
一堆男生當場不懂得破解這些專有名詞,用google翻譯和Dr.eyes全文翻譯也錯誤率高得離譜!
我還不是選擇熬夜修改三次,自己動腦理解兩岸的工業術語,採用台灣的,加上我修改中文文法!
那個男的才得以及格,其他兩個也找到救兵,剩下的全班死當!
(我說:只要他一罐10塊的寶健,放我桌上就行了!白癡也知道寶健當年12塊,我鬧他的~)
(其實就是耍帥,賭一口氣,因為我那時候練了三年的文法商課程自修,就是等那一刻,我是商轉文)
(他是怕得要死,天亮,我只和他講一句話,拿出去,我打的技術報告,你主任會收,因為我的正確率很高!)
請問~這些人你說到業界專業能強到哪去,我去旁聽,我只上一門工業數學,全班只有4~5個男的數學好
我若是業主會考慮面試,兩個男生直接錄取,三個只給面試可是不錄取!
剩下幾十個人,不是我在說~浪費父母的錢,也不去交女朋友,就知道當宅男,無路用!
可是後來出社會有和這些人聯絡,還是有人可以混到三流工程師,可是我對工程師突然覺得不在
像我小時候看到人家爸爸職業欄上面寫工程師,這樣景仰了!
因為滿滿的零鴨蛋,十幾分,被當的,還有降級考的人都可以當工程師,我認為我只要去讀工科只
讀兩年,轉組拚一下,加上英文不錯,考些英文面試考試,我也可以當個三流的工程師了!
所以我現在去和人家做生意,我雖然給人家名片看,雖然我是主管職,我也是不提!
就是因為太多名稱是公司自己訂的,查背景和直接交手摸一下底,看要做捨摸事比較實在!
抬頭可能會唬到外行人吧!
當然抬頭也可以顯示某些人的謙虛!
這是相對的!同理可證!
回主題,750基本,850快速錄取!
可是多益只是表面,真的做事要順暢還是比用對的話語交談做生意!
而不是說我多益考幾分,要比多益不如看看托福的難度吧!
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hsm16800 wrote:
舉個實際例子吧...我和原廠的FAE,學歷相當,能力也差不多.但是人家英文比我好,進原廠,年薪上看
二百,我只有人家的一半多一點.....你覺得英文有沒有差!...(恕刪)
你犯了邏輯上的錯誤
你並不是他,你其實並不知道他還有什麼別的擅長
你也不是他主管,你其實並不知道他主管看到什麼突出的貢獻度可以超越年薪兩百萬的價值
你年薪已一百多
想必也是一名小主管
主管的基本功之一 , 就是要學會正確定義問題
如同郭台銘對其幹部的要求 : "預見問題,提出問題,解決問題" 三步驟
提出錯誤的問題,接踵而來就會是錯誤的解法,錯誤的應對策略!
以我們作工程常用的FMEA失效分析模式來說
就是解決20%關鍵少數的問題,可以帶來80%以上的大數效益
但如果策略錯誤
選擇花時間在80%非關鍵的問題,則只能帶來20%的稀少回報
英文好,真的是那20%關鍵的重大要因嗎 ?
請再多思考
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