dove wrote:小弟公司一年寫兩次考...(恕刪) 我的單位是阿~我們使用360度評量...........所以同仁們可以打我的考核但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的.....
shizuku wrote:所以同仁們可以打我的考核但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的..... 不過員工對主管的評論,應該說是參考用的比較恰當要不然老是看到主管看到老闆跟條哈巴狗一樣轉個臉又是不一樣的人,看了真是很給他e04
有我知道有家外商公司先讓管理職主管打技術職的考績然後再換技術職的人不具名的給主管評分:* 總公司經營團隊* 直接主管由公司委託外面的公司辦理CEO掛保證連他都不知道填問卷的人是誰這不是形式的因為被評分的主管若分數不好,人資會找他研究蠻酷的公司
ihaterayfan wrote:你認為基層有能力判斷...(恕刪) =====================你認為基層有能力判斷主管的能力嗎?答:有....如果有的話,他應該當總經理而不是當基層。答:誰當總經理 是看關係 能力其次我就是常在糾正主管的錯誤,那些基層不管主管對錯只會乖乖照著做。答:乖乖照著做至少比較不會太黑 但面對下屬的糾正能虛心接受的 十個主管之中看有沒有一個 但是有九個會把你打入十八層地獄
評比可以有很多面向,有專業技術, 管理能力, 執行力, 橫向縱向協調能力,如果把每一個人對其他人都當作是一家公司來看的話, 態度, 人和也是很重要只看專業未免太狹隘, 當然流於形式結果不是那麼重要當評比兩方有過度落差時, 找出問題才是重點