有公司員工也可以對主管打考績的嗎 ^^

有啊!我之前公司就有這種對主管打考績,不過出社會一陣子的人都知道那都是假的!不用太認真~

dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)


我的單位是阿~

我們使用360度評量...........


所以同仁們可以打我的考核

但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的.....

shizuku wrote:
所以同仁們可以打我的考核

但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的.....


不過員工對主管的評論,應該說是參考用的比較恰當

要不然老是看到主管看到老闆跟條哈巴狗一樣

轉個臉又是不一樣的人,看了真是很給他e04
老實說…如果用「不具名」的方式打…可能「事實真相」才會浮出來?
雖然說這建議不錯但是應該還是很容易流於「形式」而已
有~~ 但就像上頭說流於形式吧

管理階層 還是搞關係政治的 當官的不太會在乎民調啦



我知道有家外商公司

先讓管理職主管打技術職的考績

然後再換技術職的人不具名的給主管評分:
* 總公司經營團隊
* 直接主管

由公司委託外面的公司辦理
CEO掛保證連他都不知道填問卷的人是誰

這不是形式的
因為被評分的主管若分數不好,人資會找他研究

蠻酷的公司
對於酸民,我們有教化他們的責任。

ihaterayfan wrote:
你認為基層有能力判斷...(恕刪)

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你認為基層有能力判斷主管的能力嗎?
答:有....

如果有的話,他應該當總經理而不是當基層。
答:誰當總經理 是看關係 能力其次

我就是常在糾正主管的錯誤,那些基層不管主管對錯只會乖乖照著做。
答:乖乖照著做至少比較不會太黑 但面對下屬的糾正能虛心接受的
  十個主管之中看有沒有一個 但是有九個會把你打入十八層地獄
外商公司由員工針對提供意見蠻平常的啊!!評論意見與分數也會列入考績...
這樣的評量方式對第一線的經理是最痛苦的-- 上有壓力,下面的也不能罵 :)
外商360度加一,

大家都還滿敢寫的阿!

畢竟升遷管道順暢....
評比可以有很多面向,

有專業技術, 管理能力, 執行力, 橫向縱向協調能力,

如果把每一個人對其他人都當作是一家公司來看的話, 態度, 人和也是很重要

只看專業未免太狹隘, 當然流於形式


結果不是那麼重要

當評比兩方有過度落差時, 找出問題才是重點
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