等於不等於 wrote:
謝謝各位大大的指教
教授就愛搞這種模糊不清的問題(可能是想表達他高深莫測吧嘆氣)
我們也都常被他弄得霧煞煞XD

你的教授對這問題的設計有用心過
這題開頭就說要找接替人,考的是必然是領導能力居多
有部份朋友認為經理上面還有處長還有協理
所以認為經理做的決策可以很容易轉彎
這是不正確的假設,因為大多數組織不是如此
況且決策轉彎對於領導力的折損是不小的(一致性)
主管必須要知道指派某人做自己應該做的事情叫做授權
主管就必須該括承受後果,這是企業管理的基本知識
題目中的經理大發雷挺要對人懲處或降職
顯然這位經理有品格上的問題,不堪承擔重任
官再大,只要不是資方,都無法做最後的決定,這題目頂多只是考驗經理與副手的管理與協調能力罷了
題目回答的對象是"學生",教授最後在憑自己的觀點來評分,
管理是這樣學的....?!領導力可以出題用考的.......?!這教授...
我跟上面大大享法差異很大

這個個案在現實面漏洞百出,而個案應該是反映實際發生情景,所以一點都不覺得是精心設計過
因為如果是有制度的公司,代理人不會笨到當場決定重大決議,早就事先請教過了
更不會有這種無法揣摩上意的接班人
看起來比較像拿課本的個案來考

但樓上大大你們的回應也太認真了,幹嘛幫學生寫考題?這周是學生期末考周,學生該不會是想用01交考卷吧?

我會建議,由你教授的出題,大致上可以了解他是想理論結合實務。

1.帶入家長式領導理論、代理人Agent 領導理論、Transaction and transformation leadership

contengiency theory


我想會出這樣考題應該是研究所
研究所的領導理論要深入點
如果你只是反應常識不足以拿高分

如果你能結合上述理論到你的回答

你教授八成龍心大悅

如果你教授鼓勵創新

還可以加入Politics理論,將經理想幹掉這代理人想法寫出
除非已被明確授權,我認為代理人不應自行決定公司重大決策,就算再怎麼連絡不上,也必須等或拖延到下次會議決策
實務上
代理人僅有代理權
沒有職務裁決權
除非授權上
為完全的職務代理(一般不會發生)
文中關鍵在於"急迫性", 停止目前正在生產中的產品改生產二代產品屬於產品策略變更, 策略層面的決策並不具備急迫性, 且須考量公司整體財務規劃以及產線安排, 安排在業務會議中討論本身就已不妥, 在會議中做下決定更是失策.
不針對問題

直接打槍教授

這種問題基本上不可能發生

1. 每場會議都會有記錄

2. 每個重大決策都會通過最高主管簽核

3. 真正在業界沒有任何代理人敢做這種決策

結案

等於不等於 wrote:
小弟的大學教授出的 ...(恕刪)


吳俊榮只是代理出席而已~~~

無須做出與自己職權不符的決策~~~

我想吳俊榮誤會了!!!
1.年度業務會議,只會訂定年度業務目標,根本不會去扯產線生產問題。

2.產線調度問題,是生產會議的事。

3.這種問題,只有在模擬工廠中才會發生吧.......
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