領導工作應不應該留一手

你留一手
老闆不會再找會那一手的來取代你不就好了?


被請走這件事不是留幾手就可以擋住的

蘋果貓咪 wrote:
以前,一個剛開業的技...(恕刪)


這種味道真有感覺~

小弟也是從一人開始...誤打誤撞

現在多請了一位

一開始想著該怎麼協助

但也退卻等著他自己努力

想上山各自努力了...
acbc wrote:
我不同意

在職場上,我一直都毫無保留。從不藏私。

教出去的東西越多,新學的也自然越多。你的思考會像活水一樣流動,你的層次會越來越深,你的才華還會越來越廣。反倒是抱殘守缺,末日可期。

茍日新又日新日日新。沒聽過嗎?



做人這樣絕對是好事

至於需不需要留一手
這是你跟老闆的問題

看你老板是怎樣的人囉

acbc wrote:
我不同意

在職場上,我一直都毫無保留。從不藏私。

教出去的東西越多,新學的也自然越多。你的思考會像活水一樣流動,你的層次會越來越深,你的才華還會越來越廣。反倒是抱殘守缺,末日可期。

茍日新又日新日日新。沒聽過嗎?

我想還是要看職業類別,在這個技師之前,我待過的公司也帶過幾個徒弟,把東西自動教給他們,他們就等你自動餵食,不會有甚麼新的東西出來,等我離開公司,抱殘守缺的只是原公司吧!!
Junodidi wrote:
謝謝
因為最近看到netflix資遣資深創業元老的個案又比較統一資遣情況
前者很老實跟創業元老說 他的技能過時,給了一筆優渥補償

而最近朋友也遇到類似事情,所以想說何者比較能接受?直接跟你說清,給資遣費,還是用一些手段,不明不白


好好的資遣員工不是甚麼錯事,我當時冷的只是技師的人心,技師可以花400萬裝潢公司跟住家,老闆娘三天兩頭買購物頻道的東西,那時候我拿公司的年薪也只不過是40萬左右~
他覺得我對公司的價值不到40萬,我覺得我對公司的貢獻遠超過一年40萬,價值觀不同,看清此人,早點一拍兩散也好。

蘋果貓咪 wrote:
以前,一個剛開業的技...(恕刪)

留一手?? 別想太多了!!!
三言兩語 還是一天二天就教會的東西沒什麼 好留一手的!
你的東西你教 一天二天可以教完 新人二天三天自己可以摸的出來 對老板來說留那一W元 是值得的
工作中 比較重要的是 你的廠場 人脈比教值錢!
如果新人可以兩三天學完所有職場專業的東西,那還真是神人~
帶新人不是如此簡單,兩三年要學會全部都有點困難~
我走了以後,同事三天兩頭打來問我,說他不會技師交代的工作~
我基於朋友一場,也是教了~我還真是佛心來著~
黃蓮巴豆 wrote:
留一手?? 別想太多了!!!
三言兩語 還是一天二天就教會的東西沒什麼 好留一手的!
你的東西你教 一天二天可以教完 新人二天三天自己可以摸的出來 對老板來說留那一W元 是值得的
工作中 比較重要的是 你的廠場 人脈比教值錢!
其實說要留幾手,嘴巴這樣說,自己能做到多少還真不知道,有時候個性很難說~
如果他積極學習,不嫌麻煩勤問我,我還是會教,端看學習態度。
這次!!我要留的不是專業技能,而是工作項目,有些工作我決定親力親為,不釋放出去給新人做。

蘋果貓咪 wrote:
如果新人可以兩三天學完所有職場專業的東西,那還真是神人~
帶新人不是如此簡單,兩三年要學會全部都有點困難~
我走了以後,同事三天兩頭打來問我,說他不會技師交代的工作~
我基於朋友一場,也是教了~我還真是佛心來著...(恕刪)

電話可以不用接!!
就算打你電話 打不出什麼結果!
那家公司也不會倒 也不流失幾K的定單!
問不到你 新人厚者臉皮 問老闆技師都可以!
在公司裡 什麼人都可以被取代 只有老闆不會被取代 除非他倒了!
一間公司絕不會 因為一個人走了就會倒
了不起一段時間 會亂一下而己!
真的有產質的人老闆會重用 你要走 他還會加薪留你!
沒戰力的人 要離職 老闆 馬上簽給你!
一通電話幾句話 就可以教會的東西 充期量 是老經驗
真正的技術 是不怕人學的!也不是一通電話就會的
不用留一手拉....

我都是全教....至於他們懂不懂得舉一反三..融會貫通

這真的要靠資質與經驗.....


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