初任大公司稽核好沒方向啊！

AlgerChen

706分

11樓

AlgerChen

個人積分：706分

文章編號：52091099

當稽核你就一定要處理事情非常仔細小心,維持自己的專業權威性,學習高EQ.

我前公司的稽核,對人超和氣友善,只是他每次到不同部門靜靜的的工作時,那個部門一整天都超安靜的.

harrypopo

69分

樓主

harrypopo

個人積分：69分

文章編號：52091129

是很天真呀~
畢竟又沒有實務面的經驗
可是我問一下哦
如果我是問一個你已經公開發布的數字
就以合併營收來講好了
6月的合併營收你怎麼算的，我想要關係人的對帳資料
這個問題，我9月問
你覺得合理來說幾天提供算久？

既然6月就算好了
8月財報也出了
為何我9月跟你要個你6月就該留下來的核算軌跡會要不到？
是沒做？還是做了搞丟了？
這種資料可以不用留嗎？
那這資料到底對還錯，誰能知道？
如果資料一直給不出來，這是不是根本就算是個缺失了？

不知道我這樣回覆會不會顯得失禮
畢竟這段回覆有我目前工作上的怒火在
如果有所得罪還請見諒

賺大錢養家養老婆

401分

13樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：401分

文章編號：52091247

回樓主在12樓的發問

你沒有稽核主管或稽核同事嗎

沒人讓你問嗎

理論上查核前正統的作法~~~是發通知給受查單位

請受查單位在時間內將東西準備好

當然~~~很多小公司的稽核是自己去找受查單位要~大概很快就能給

樓主你要的資料~照道理來說會有

法令上有規定定期要關係人對帳

而且會計師查核也一定會有這資料~~但小小建議你不宜直接找會計師啦

偷懶一點的受查單位~就直接把給會計師的資料給你囉(這資料會計師會要求用印給他們)

樓主別衝動~~我倒覺得初任稽核一個是工作經驗問題~另一個是信任度問題

當你在一家公司待久了~~~總是見面三分情~別心急

idfour409

422分

14樓

idfour409

個人積分：422分

文章編號：52091271

harrypopo wrote:
是很天真呀~
畢竟又...(恕刪)

你以為全世界圍著你轉啊
天真活潑又可愛
正常公發以上公司
資料出部門
就是要該部門主管同意才能發出
講白了就算有現成資料
該部門主管不放行
你做屬下的敢給嗎
他不敢給你你又何苦苦苦相逼
給人家一點時間不可以嗎
一個初任稽核搞到那麼大
是大得過該部門經理嗎
真有本事請找該部門主管要
不要為難人家小的
小的出來工作是要養家糊口

賺大錢養家養老婆

401分

15樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：401分

文章編號：52091498

樓主別生氣

樓上的先進講話也緩和一下~別嚇到後學了

大家都同行的

其實稽核的作法~真的看各公司

有那種很正規很正規的

有也那種半套的

也有那種完全不鳥的

還有根本不做的

何謂很正規:查核前n日發出通知.請受查單位於何時準備好資料並且設立溝通窗口人員(當然受查單位怎作業就他們家的事)

半套:半套就很多種了.發個通知~就告訴你何時要來查了.好一點的準備東西給你.差一點的要你自己翻自己印

完全不鳥的:想來查就來查.隨時都可以等候您的光臨(某種層面我喜歡這種~~哈哈)

根本不做的就不用講了

不過重點~~~盡早作業~並且別挑人家忙的時候去找人家

比如採購25號要請款結帳.財務十號前營收並出具報表......看公司各單位忙碌狀況

請勿在錯的時間找到對的人啊

harrypopo

69分

樓主

harrypopo

個人積分：69分

文章編號：52091499

呵呵，是跟稽核有仇嗎？
我是小小小職員，從來沒想過自己大得過哪個部門的主管
我只想說，我沒有盛氣凌人，從來沒有
我只是不解
包括我把這問題跟同事還有主管講的時候
他們也不解
況且~現在討論的跟主題也不相干了
我只想先找到我的工作方向
公司內其他部門是否肯配合稽核，我可管不了

小草女孩

7分

17樓

小草女孩

個人積分：7分

文章編號：52091612

harrypopo wrote:
是很天真呀~畢竟又沒...(恕刪)

你是跟會計要6月的核算「軌跡」？
不知道你們公司會計系統怎麼跑的
如果合併營收得人工計算
很可能是一堆母子公司送來的資料丶手工整合
那每天有算不完的帳丶資料搞丟也不少見

你應該先去問她是怎麼編出數字的丶編的過程會用到什麼資料
沒有前手的稽核報告可參考？
查帳也要看前期底稿吧！

得找出需要「等」的原因
有可能是因為懶得理你丶不想找！
結果耗在那！
有時候擺濫的人
需要主管去修理一下才行！
你上面有主管？
還是一人稽核？

樓上許多前輩有說
這工作EQ非常重要！

panda0722

168分

18樓

panda0722

個人積分：168分

文章編號：52091984

MIS的死對頭...

其實大公司都有ERP，
除非你們公司ERP客製很多，
不然要抓到什麼流程上的缺失很難。

最多去不同部門請他們提供類似的報表，
有的報表沒寫好就會數字抓的不一樣，
這時候那些部門一定會推給MIS...

另外ERP系統都會有一些暫估用的科目，
可以從那些科目下手，
有些公司暫估永遠有餘額，
都是財務月底才從總帳切傳票調掉，
會有餘額的原因大都是因為客製程式bug造成，
或是前端做錯事亂改，
能查出原因對公司來說應該算好事吧。

tusks

20分

19樓

tusks

個人積分：20分

文章編號：52092579

稽核有三大目標.....妳是事務所出來的，試者換一個切入點，不要太在會計上打轉，先從營運的效率與效果去想想

ihaterayfan

29分

20樓

ihaterayfan

個人積分：29分

文章編號：52093129

我朋友剛當稽核時,有在網上參加一個稽核的什麼協會之類的,可以拿到很多範本。

她做了五六年,做倒三間公司。

我一直勸她換工作,因為稽核單位跟績效無關,不會受到老闆重視,薪水也是餓不死而已。

目前她已經失業快一年,她說連稽核的工作都找不到了,在南科那邊。

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