bernie_w39 wrote:
沒錯,因為常常能作...(恕刪)


這情況會有,有幾種可能....1那老闆沒工作經驗,畢業後直接接家裡的。2.那老闆專門談生意,不擅走柔性路線,卻沒放權給人管人事。顧此失彼

kindkill wrote:
蠻理想化的...
我...(恕刪)


個人有個自想法,你覺得是怎樣就怎樣囉。


joeliu55 wrote:
這篇是近期01難得的...(恕刪)


哪裡,謝謝你了.你文中的小老闆就是當一個老闆最大的功德
工作不是只有賺錢學專業,還包括人生成長
他不只換來了一員大將,還讓一個人改變了自己的人生,這也是我認為這是當老闆最珍貴的價值。


Stereophotography wrote:
大家出來上班都不是來...(恕刪)


嗯...公司屬性不同方式真的就會不同,若是專門談生意賺錢的公司,風氣就真的是那樣..業績有就留,做不到就bye,用人哲學什麼東東?根本拿來當枕頭墊,這有錯嗎?好像也沒有...哈哈
嘿喲嘿 wrote:
本篇文我只是單純想打...(恕刪)

請問嘿喲嘿前輩,
如果一個高階主管(無人事權且個性軟弱)帶不動全部的中階主管,
大家都只挑簡單的例行性工作,
高階主管因而跳過中階主管,
直接指揮基層做困難的工作,
中階主管卻狀況外,
誤判下屬的工作負荷,
組織可能會發生什麼事情,
謝謝。


嘿喲嘿 wrote:
這情況會有,有幾種可能....1那老闆沒工作經驗,畢業後直接接家裡的。2.那老闆專門談生意,不擅走柔性路線,卻沒放權給人管人事。


你說的都是屬於老闆能力不足,所以看不出來的情況。

實務上還有一種是更可惡的,是心態不對。有可能老闆已經擺過好幾個人在那個位置上,但總是搞不定問題,終於有一次找到一個人放上那個位置,一切風平浪靜。

結果只因為在那個位置上的人,不愛吵吵鬧鬧,老闆就把糖多數分給其他搞不定但愛吵的人
嘿喲嘿 wrote:
唐太宗老年也被魏徵氣個半死不是嗎?
劉備辛苦了大半輩子,不也臨老誤判情勢,連小亮亮的話都不聽,當年三顧茅盧的氣度到哪去了?...(恕刪)

人都是歷史的一部分,不管他在那個階層,都有可能會
重蹈覆轍,不過,要把自己當成是普通人好像很難,我
認為共通的人性是不會變的,當老闆或當員工都一樣,
千萬別忘了,誠信在職場上的重要性喔!

嘿喲嘿 wrote:
本篇文我只是單純想...(恕刪)

忍不住回文按個讚
不過這樣的上司及老闆 是可遇不可求

s8633028 wrote:
請問嘿喲嘿前輩,
如果一個高階主管(無人事權且個性軟弱)帶不動全部的中階主管,
大家都只挑簡單的例行性工作,
高階主管因而跳過中階主管,
直接指揮基層做困難的工作,
中階主管卻狀況外,
誤判下屬的工作負荷,
組織可能會發生什麼事情,
謝謝。


高階帶不動中階,直接指揮基層
資本主義的組織,通常會 .... 裁掉中階
如果是公辦民營的單位,通常會 .... 裁掉高階

嘿喲嘿 wrote:
本篇文我只是單純想...(恕刪)

用想的都很容易

s8633028 wrote:
請問嘿喲嘿前輩,如...(恕刪)


就是中階主管上位的最佳時機。

以前我親眼見過這種事,大慨十幾年前在某處工作。組員的薪水大約24~26K,副組長的薪資約30幾K,組長差不多領45K
我們這群人年紀最大才30出頭,最小的25歲,這薪資算可以了(重申,十幾年前)

副組長長期耕耘,與老闆、老闆娘、會計、我們所有組員時不時湊在一起聊天,套交情,也很關心你。
另一方面不論組長工作上大小缺失,在外喝醉失態全部報告老闆,不論公事私事可以打擊形象的都照報不誤。

第三招你想不到,他還到處跟認識的客人說他要當組長了。
結果客人看到老闆就說,喂~那個誰誰誰不錯耶,聽說他要當組長了?

安倍有三箭,副組有三賤,長期洗腦不動搖都難

聽說他默默的進行了超過一年。

終於在有一次決定性的失誤中,老闆將組長拔掉,副組長如願當了組長。
只不過他當上組長後,馬屁拍得更勤,對我們組員翻臉不認人,除了比組長更不近人情,講話更加羞辱人,出了錯就釘爆你。
還到處跟別人說,喔那個XXX爛死了,他白痴嗎,聽不懂人話嗎..等等

後段當然是另一個故事啦~

您說的這件事,不論對老闆或中階主管來說,高階肯定是會被拔掉的,可能要看高階跟老闆的交情深淺、或有沒有血緣關係,才有其他結局。

細妹仔 wrote:
人都是歷史的一部分...(恕刪)


誠信我真的很重視
能力不足可以教
粗心大意也可教

說謊會成性。那是一種本性。我都想不通好好說話有那麼難嗎,非要繞路,挺累的
認同 人性往往最難過 員工心態沒辦法說改就改

一人強 累的就是你 不如調整自己的心態 看事情的角度換一下吧
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