b8270309 wrote:找好地段賣早餐及小吃應該是不難的.但一樣.不輕鬆的 不輕鬆看別人賺都嘛好賺,找一個希望開業後相同營業規模的早餐店跟老闆說要免費實習一個月撐過再說然後開業了,還要開始煩惱有沒有人消費店租付了,連休假都不敢了幼兒來用餐,打翻了,還要笑笑跟家長說沒關係生意好了,客人跟你說他小孩每天用餐就月結吧,月底付錢還叫你打折忘了記帳是你損失,不給月結,長期飯票跑了各行各業看起來都簡單,其實都不簡單
好奇心@@ wrote:大家好這篇真的想寫...(恕刪) 以下為小小建議,若不中聽請包涵1 與主管、同事和樂相處,並不等於拍馬屁。若是小拍馬屁能讓事情圓滿,為什麼不試著做看看?2 永遠別把同事當作朋友,即便你們以前就是朋友。想抱怨、吐苦水、分享你的人生規劃,請找一個跟你的工作完全沒交集的人,如果不確定,寧可自己吞下來,除非你覺得有沒有這份工作都沒關係。3 不要不求改變,就認為人生沒希望。就像走迷宮一樣,如果這條路不通,為什麼要一直撞到流血也不轉彎,然後再抱怨努力沒有用呢?恭喜你快當爸爸了,為了孩子,希望你能多多正面思考一個樂觀開朗的爸爸,才能養育一個開心成長的寶寶噢
好奇心@@ wrote:一月底 我老婆也生了之前的店也從3人店又變回5人店了。四月的時候,對公司失望且對自己的好朋友 副店 失望的我,真的很難過,我請了育嬰假大家好這篇真的想寫...(恕刪) 3人變回5人,這是重點,為什麼 公司後來願意補人?是副店長升上去後變的?還是誰出力了?有能力跟總公司協調,把人調回原本正常人數,這就是一種溝通協調的能力。乖乖做不是不好,是累死自己。