窮到只剩下錢 wrote:比方說一天到晚應付一些無聊的稽核重複弄一些主管只看三十秒就會扔在一邊的資料.....還有甚麼呢?...(恕刪) 我認為的確很浪費時間,就是正事都擺在一邊不做,搞太多有的沒的,我有在影印店看過,一堆印刷精美的成果報告書,雖然只是不小心瞄到,但還是看的出來只有華麗的外表,內容大概就知道,行距都很大吧!
窮到只剩下錢 wrote:比方說一天到晚應付...(恕刪) 這就是員工跟老闆的差距員工需要整理半天甚至一整天的資料,老闆一眼就看出來重點個人經驗來說,我們團隊5個人做了一星期的報告,自覺很完美老闆看5分鐘就抓出重點缺失跟想出改善策略所以並不是做沒效率的蠢事,是在訓練員工對工作內容的重點敏感度
silencenadir wrote:你知道稽核的意義嗎?你知道主管交辦工作的意義嗎?我覺是得你有萬年基層員工的實力...(恕刪) 感謝您的指教喔您會問我這些工作的「意義」??我猜想您可能是學院派的吧或者您也可能是剛剛放下書本沒多久的人...一般官方或課本的說法這些事情通常都是具備非常重大「意義」的...
ken514468 wrote:這就是員工跟老闆的差距員工需要整理半天甚至一整天的資料,老闆一眼就看出來重點個人經驗來說,我們團隊5個人做了一星期的報告,自覺很完美老闆看5分鐘就抓出重點缺失跟想出改善策略所以並不是做沒效率的蠢事,是在訓練員工對工作內容的重點敏感度...(恕刪) 很可惜很多老闆對於工作內容的重點敏感度普普而已
以前我也常叫助理做這種她做半天、我看一分鐘的報表常常我要的只是幾個數字、趨勢、圖表曲線甚至出動其他主管的助理一起弄不同圖表這些資料有時只是印在腦中,避免被老闆質詢時講不出口或是備著,之後非常有可能會用到最嚴重的,是拿那些看起來不怎樣的數字、曲線作了未來產業分析、以及集團十年建廠計畫,大約2 billion台幣但,有時候,我叫助理做這個,只是要讓助理知道這個東西因為未來當主管時,你也會需要這些資訊,也要告訴未來的助理要做這些東西凡是不要想那樣負面...有時候,只是你還不懂而已
shuiyuan wrote:如果你感覺主管交辦的事情都是沒效率的蠢事那麼就代表你的工作是容易被取代的要隨時有被取代的準備...(恕刪) 那可不一定喔有些愚蠢的報表需要大量專業與精準的數字與資料不是一般人做得出來的...