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另一種臨時翻案人，同樣是這傢伙，他是廣告出身，自以為有著廣告人的浪漫，其實是壞習慣，他負責的專案，每次開會決議的事情，上線前或是到現場都要改，改文案，改設計，改系統，改裝潢...，再不然就是現場大家早上8點到開工，他老兄下午4點抱著一堆輸出來，輸出不是應該前幾天就要完成的，然後再現場臨時發揮，這個那個的，大家要配合他搞到晚上11, 12點的。
跟這種人工作真的很幹，堅持又堅持不過別人，每次都要準備2-3套方案，讓他臨時發揮，還好我現在已經跳船了。
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那種永遠都不告訴你該怎麼做
也不教你該如何做
等你做完才劈哩啪啦亂罵一氣的老闆
遇到這種老闆 最大的問題絕對是
乾 被罵完了我還是不知道怎麼做啊.....
然後事情無限迴圈
直到老闆罵累了 事情就差不多功德圓滿?!
這種老闆通常有以下幾個吠點
吠點1.
老闆自己也不知道該怎麼做/如何解決?
罵=問題處理中，至少有進度嘛
這應該是一般最普遍的情況
說穿了，就是老闆自己不懂也不會
但總不能兩手一攤不處理
罵一罵，代表自己有關心
罵一罵，提醒自己問題處理中
罵一罵，反正他也準備被大老闆罵
食物鏈的思維，總要找個人修理啊
吠點2
就是要藏一手
教你?!乾麻
讓你來取代我嗎?!
沒有老闆喜歡無能的員工
但大部分也只喜歡有能，能力卻略遜自己一籌的員工
尤其中階小老闆，可能只是早個幾年進公司
未來大家都要在公司內競爭
要他們傾囊相授，等於要他們拿石頭砸自己的腳
"我當初也是這樣被罵起來的"
"還是要自己摸索，才會記的住記的久"
說這麼多，就是不想把答案告訴你啊
吠點3
年輕人
我不教你
難道就不會主動問嗎?!
確實 遇到問題還是應該主動詢問
但重點是問了 老闆也要願意回答啊
"喔 我在忙 待會再問"
"能不能先自己試一試,不要一遇到問題就想別人教"
"我以為你們年輕人很有自己想法的，應該有自己的解決方式吧?!"
都問過幾遍了
到最後又說年輕人不會主動請教
不懂得虛心下問.....
說到底，老闆不教你的理由百百種
當然要罵你的理由也是百百種
你還遇過哪些讓人想耍吠的老闆
也歡迎大家留言
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