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samy30j wrote:
我今年23歲，曾經...(恕刪)
看到您這篇，想起有些認識的人是接手家裡事業的二代、三代，不論承接或創新發展，都蠻辛苦的。目前您的情況，可能要先做出選擇：一、出去闖？二、留下來？
出去闖，要看之後是否還是會回家接手，如果是，就盡量選擇可以累積歷練的相關工作吧！
留下來，就是要把家裡事業做穩做紮實，也要與家裡溝通，因應新的消費心理與行為，必須逐步調整營銷形態。過去傳產製造業的銷售模式是，反正就是把商品變出來，大概就會有人來買了；而現今當同質性競爭者愈來愈多，甚至飽和到只能削價競爭時，許多傳產都在轉形與增加附加價值了。
如果您在評估中不知道該以什麼為基準，建議您首先確認一下「需求市場在哪？經濟值有多大？」
若以傢俱行而言，成本再加上運送、工人費用的支出考量，很多都是跟地域性有直接關聯，需求多在方圓附近，那就先把方圓的同行都巡禮一遍，找出彼此間的差異化，先比較同樣是採行進貨再銷售出去的類型，再找有自營工廠類的，自己嘗試做一下數據分析。
臉書、蝦皮這類都算是宣傳工具或銷售的虛擬平台，是行銷段會進行的，但重點還是在於商品本體的價值、消費者一定要買你家東西的原因何在？建議先找出自家產品的特色差異、目標客戶在哪(出沒)？經濟消費力多少？再擬出有效的行銷方式，別辛苦做一大堆卻不見效果，拿這些要去說服一代放手讓您接事業，一代會很難接受任何新的想法，最終結果會一直走回死胡同。
本文也有人回應您可以結合自身設計能力，這是未來發展可以考慮結合、慢慢轉形非常好的元素，但基本功也是要練的，若能從您自己的興趣和專長去發揮，相信做起來也會快樂許多，祝福您～
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