gaoqlxp wrote:看了大家的遭遇,原...(恕刪) 在底層的造謠抹黑,8成是因為怕自己被取代,2成是因為不喜歡那個人我還看過一間貿易公司,請了個女生回來當產品部,因為電子產品,這女生比較大拉拉結果這些商科女生聯合逼走她還有一個,也是類似,業務經理不喜歡大拉拉的女生,但跟下面的小姐都相處得不錯,最後業務經理隨便找個理由,直接報請老闆請她走台灣很多小公司都只會買進賣出,所以需要的就是業務和財務,這種孤立,逼走,就常常常聽到只要個性跟她們不合,例如大拉拉,或是一班很吵的女人,來個比較文靜的女生都會發生在高層的鬥法,則是希望大權一把抓,為權為名為錢都有
gaoqlxp wrote:職場競爭激烈,很多...(恕刪) 我就是啊年輕時自以為才華洋溢、一輩子無可限量靠著一些創意、改革和努力很快的升任最大部門主管但我自持著有才華、有正義感、有忠誠度不應酬喝酒、不接受廠商招待、不收禮物、不取回扣、不和同事交朋友...然後有一天、公司股東結構大變,董事會換了個新老闆我就被原擔任我部門主管後來高升轉調國外部門主管的禿頭肥腦好酒量好脾氣的"安尼哥"搞了因為我上任後不應酬喝酒、不接受廠商招待、不收禮物、不取回扣...他在任時愛應酬喝酒、愛接受廠商招待、愛收禮物、強取回扣...所以廠商都和他抱怨我,說我很難搞,連他帶家人去外地遊玩想去供應商那邊住免錢的我都不准廠商招待最後我被安尼哥聯合公司內許多同事(他原本的人)聯名上奏新老闆說我不適任我就被資遣了-------------------後來的我還是不應酬喝酒、不接受廠商招待、不收禮物、不取回扣、不和同事交朋友...但是我在看了很多新聞後學會了【清算】!只要就任部門主管,先來個部門大集合開門見山先問:你是不是前主管、公司高階主管或誰誰誰的人馬?如果回答是就給他二條路,一、收編,二、滾蛋。如果回答不是也給他二條路走,一、收編,二、滾蛋。如果冥頑不靈者,一律手下不留情,與其留你來捅我,不如我先搞走你!這就是我的職場!然後多年以後回頭一看,幹!我跟當初那個"安尼哥"還真有87%像勒!
gaoqlxp wrote:職場競爭激烈,很多...(恕刪) 幾年前我朋友因主管搞小圈圈,為安插自己人故意在工作上大幅增加工作量,還用集體霸凌、造謠、抹黑的方式把人逼走後,換了自己人馬,本來一個人的工作就變為三個人做,業績也減為原本的三分之一,結果就是每個人業績超好,但總體業績大幅衰退,可是人家還是每天說自己多努力多辛苦,一群人每天在開同樂會,說謊都不會臉紅,有夠厲害。
看到這一篇 忍不住上來回文自己身邊就有血淋淋的日子有個好友平日口直心快對公司可以說是盡心盡力也幫部門承接了不少爛事最後因為鋒芒太露主管擔心自己控制不住他功高震主 莫名其妙被流放到冷門到不行的地方被流放 當然是一種傷害但更讓人心寒的是以往稱兄道弟的人 一發現出事都明顯地跟他切割以往就勸他收斂鋒芒太露絕對死得快沒想到一語成讖這讓我更深信工作不僅僅是做好份內事而已要能走的久要善藏不到好時機輕易出手不要太讓自己暴露在容易被攻擊的位置該趴的時候趴 該跪的時候跪要耐心等待出手的機會
例子很多啊1. 採購配合度不夠、不指定某家供應商,被搞走、職務調動成冷宮2. 高層人事鬥爭,太子爺準備接棒、乾兒子在管理部,搞走業務副總~~因健康因素自願離職3. 某某國貿高手、整天喊"慣老闆",要自己出去開家代理商,結果半年後、又回來坐在那位置上上面乾兒子,把國貿高手FB傳給太子看~~屁股坐半年還沒熱~~就被挖洞!!呆帳率過高、解聘4. 某某總經理、與董事長,原本關係密切,為了上面太子爺要接棒搞走特助、搞走總經理親信、身邊安排眼線擔心目前總經理在外有金主,另開相同公司只要 總經理要看設備圖面、配方、帳目、接待任何人員、在工廠裡走動特別看那一台機器都有人回報!!很精彩的下屬們整天都有看不完的 "甘味人生"橋段、跟聽不完的口白以上 是一家成立7年以上、原本不被看好、到年收9億的公司
我就是丫..1.接到大單業績比主管高, 接下來就是主管叫你每天寫日報, 以"每小時"為單位報告昨天的工作進度.2.開發到大客戶,主管拿到客戶聯絡方式後,私下偷送樣品及報價,等到客戶下單了,才由業助告訴我..事情爆開了,他和老闆說是在 "協助" 我跑客人...職場上小人一堆丫!!尤其是業務單位,看數字的..數字大講話就大聲.勾心鬥角, 弄來弄去的,見怪不怪了..
NaCl-2012 wrote:想起一位老公務員教我的話1、三分做事、七分做人2、寧為主流,不為非主流 第1項好理解第2項如何取捨?例如公司分兩大派,勢均力敵,如何分辨主流、非主流?看哪一派最得CEO或董事長的緣???