為什麼小公司留不住人才？

時間煮茶

151分

11樓

時間煮茶

個人積分：151分

文章編號：65461097

ace0156bbb wrote:
為什麼小公司留不住...(恕刪)

我目前也在新開的餐飲業生存

是加盟連鎖的但老闆是第一次開餐廳

目前員工人數少3個正職兩個兼差

1.小店就是常常改變政策..

原本說A 後來又說B...

有時候老闆娘來店裡意見跟老闆講的不一樣員工要聽誰的?

2. 薪資少還在養客的階段...虧錢中...我沒意願陪伴公司一起打拼
目前就覺得薪資太少不夠了打拼甚麼? 又不是我的店

直接換工作來增加薪資才是正確的...

3.店裡不是我要的...在這裡我學不到甚麼技能...混吃等死而已

sardine001

936分

12樓

sardine001

個人積分：936分

文章編號：65461179

ace0156bbb wrote:
為什麼小公司留不住人...(恕刪)

為什麼是小公司？當然是沒錢没福利又沒人，當老闆試出賺錢的模式，想當老闆的員工就相約出去創業，省下虧錢的Try Error，一堆老闆就這樣來的。

raptor168

225分

13樓

raptor168

個人積分：225分

文章編號：65461276

老闆賺錢~員工累的跟狗一樣
薪水~時薪又沒比較高
那還不走??

mark1008

6215分

14樓

mark1008

個人積分：6215分

文章編號：65461313

创业维艰，大部分小公司都是在创业的阶段，或是走下坡路从中型公司变小公司，没有足够资源去留住好的人才。

但也看老板的思维和条件，我的新创小公司就吸引了许多同业大公司和上市公司的人才争相要求加入，连续5年维持超过30%的成长，
原因是我已经是第三次创业了（前两次当经营小股东都相当成功，第二次的公司还是业界产量世界第一的时候卖掉），
第三次创业，赚钱不是新公司首先考量，它的第一段目标是成长率要达到业界第一，核心人才竞争力要够强。
为了激励员工拼命（我没有说错，是拼命，因为我自己的前两次创业，我都是一线少数股权持有经营者，就是保持那样的拼搏精神的），
我把72%的股权有服务年限和KPI条件但大部分不需要出资给经营团队，我自己不介入经营，其中有20%是保留给新加入的公司需要人才和战略合作伙伴，
我的公司办公室没有订上下班时间，也不需要打卡，但从早上8点到晚上12点都可以看到许多人在工作，
去年是公司第六年，成长率从前年的60%多拉高到80%多，而同期的业界上市公司受大陆景气翻转影响都是衰退的。

我的前两个公司虽然很成功，但它是一个家族企业，我是不足10%股权的经营者，不具备决策权，
而且团队没有人有股份，我独自经营得非常辛苦，我为了脱困和永续经营，主张上市募集资金和引进人才做更大发展，
但家族企业担心财务不规范问题被发现和不信任外来人才，在境外上市最后阶段取消上市计划（已经辅导期满），
公司也丧失了更大的发展机会，即使公司曾经创造了业界传奇，但作为未公开发行上市上游供应商，要从股东口袋拿钱出来发展是难如登天，
最后只能被自己培养养大的战略合作上市终端大客户并吞掉，当我心灰意冷辞去自己一手打造出来的公司总经理职务的时候，
本想就此退休（当年我才48岁），后来几年原公司的年轻手下不断要求我再度创业，给他们一个机会，于是我第三次开办新公司。

第三次创业，我要求所有经营团队和股东的亲戚不可以进入公司管理阶层，公司要一切合法，照规章制度走，
制度不合宜可以修，但不可以违反，这样即使不合宜但也不会不公平。