midnightages worte:至於如果是部門主管,想要更上一步推動部門合併增加影響力的,那工程部門原本人手,是有多少能拉攏的?合併後有沒有足夠的時間能夠去整理掌控?還是會搞到便宜後面的人??...(恕刪) 若日後有機會, 我有點想推動部門整合工作推不掉不如把工程合併致於人馬問題, 就是等頭頭不做後再來談了
台北土豆 wrote:小弟在飯店業的資訊單...(恕刪) 個人以為部門整併,可行因為性質類似,但機電跟弱電專長不同,運作上還是採分組方式為佳,我覺得弱電專長不適合處理鍋爐、冰機或自動復閉器這一類設備的問題,反之機電似乎也不太有能力處理客人的連網、VPN這類問題。管理一體,作業分組個人淺見