飯店業的資訊部跟工程部

我這邊IT是編制在財務部內,不過實際運作真的是跟工程配合較多
midnightages worte:
至於如果是部門主管,想要更上一步推動部門合併增加影響力的,

那工程部門原本人手,是有多少能拉攏的?

合併後有沒有足夠的時間能夠去整理掌控?

還是會搞到便宜後面的人??...(恕刪)


若日後有機會, 我有點想推動部門整合
工作推不掉不如把工程合併
致於人馬問題, 就是等頭頭不做後再來談了
eric00306 worte:
我這邊IT是編制在財...(恕刪)


ERIC大大也在飯店業, 很了解工程部在做什麼事
性質接近的單位,整合起來當然比較好做事啊!
台北土豆 wrote:
小弟在飯店業的資訊單...(恕刪)

個人以為部門整併,可行
因為性質類似,但機電跟弱電專長不同,運作上還是採分組方式為佳,我覺得弱電專長不適合處理鍋爐、冰機或自動復閉器這一類設備的問題,反之機電似乎也不太有能力處理客人的連網、VPN這類問題。



管理一體,作業分組
個人淺見
pilot0401 worte:
性質接近的單位,整合...(恕刪)


人力愈來愈精簡的趨勢下, 整合似乎是必然的了
拙眼の剎那 worte:
個人以為部門整併,可...(恕刪)


感謝大大精闢的分析見解
總歸一句.
最後歸入總務.
那就一統了.
打雜的都可外包
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