強化玻璃心 wrote:
我也覺得很奇怪，...(恕刪)
大家都在Group裡，後段的單位也知道發生什麼事～
上個單位給我專案檔案時，他們的主管要我先不要動，還要給法務、還要改⋯然後又有人跳出來又有哪裡有問題⋯要再改⋯就是他們的時間其實本來就有問題⋯也不能去說「欸 我時間都被你們壓縮欸⋯」因為調專案的就是大頭們⋯
我要溝通的事都會被駁回，因為專案上線時間是固定的，然後要改的人是高層⋯後段的人也不可能說「還不是一開始就晚給」而是會說「我上一階段的人晚給⋯」要是我也會這樣講🤷🏼♀️
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chloefish wrote:
你在職場上是一個得體的人嗎?? 那你一定很吃虧!!
看完 並不認為 這樣的作法表現 叫 得體 只是濫好人
要當濫好人 就要吃虧當吃補
最大問題就出在 你自以為大家都在群裡 應該都知道跟意會到怎麼一回事。
如果上手的延遲一定會造成你的遲延 那你就該舉手示警
不然 如果是我看完 我會認為狀況是
第一手有延遲 但是你這邊可以補回進度 專案時程不變
真的得體 應該是要總結一下現況
然後 用正式信件紀錄下來
"如，專案預計八月份要出爐，我的流程是中間段，
照計畫我會在上星期四拿到專案，然後動工，在這個星期五交給下一階段的人員，
但是我卻在今天下班後才收到信拿到專案，
上星期四就要給我的單位，還在繼續改東改西橋事情…"
這樣的狀況我會發一封信通知後手，後續作業會延遲到何時及原因
然後，上手也放收件人 同時cc 上手的主管 及 專案主管
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