ucandoit1010 wrote:這種麻煩的員工,要怎麼處理會比較好?恐怕問題出在你身上,人與人不熟的情況下不會發生你描述的狀況,有問題的制度會生出更多問題,千錯萬錯都推給員工,貴公司恐怕離職率不低吧!員工的角色是領多少錢做多少事的人,主管才是領多少錢又必須要背責任的角色,你不能用不成熟的制度先判員工死刑吧?(恕刪) 這段,我會留起來,以後和主管們談判用謝謝你的文字
jeel54321 wrote:不是沒紀律的,能力就(恕刪) 我的重點應該是這段這種麻煩的員工,要怎麼處理會比較好?和主管講過,你不處理事情,處理我。所以我只針對這個處理員工這四個字。不處理事情來做延伸。我認同那段的就是,很多都是先入為主。認為這個人不是你的人,就是敵人。那這個怎樣切入進去。那當被認為只剩下能力高,對方只想處理你。你要怎樣跳出這框框。這也是需要眉角的 。仗我打完了,還活著。看到別人的文字, 只是很順手的撿回來用。預備下一次的戰役。
一個小路人 wrote:對於上司的態度總是很(恕刪) 紀律問題就睜一隻眼閉一隻眼,稍微提醒糾正別太誇張就好,能力強?你就甚麼困難的鬼差事都丟給他做不就很好?你要乖乖聽話又能力超強的下屬? 先看看你自己有沒有這種命。
一個小路人 wrote:對於上司的態度總是很(恕刪) 狼總是飢腸轆轆尋找獵物的丟隻青蛙逼狼吃得食之無味當然快速處理抹淨不留痕跡這時提高工作難度讓獵物巨大化從個人戰打到團戰享受組織圍獵進行資源分配攻守有據成為首領所謂「能力強到爆」才得以證明工作十年如一日靠年資上位的羊和一年抵數年創造戰功的青年狼主管可成為部屬攻城掠地晉升的坎徒弟卻也可以成為師父上位的推手有時撥些資源讓所謂「能力超強」越級打怪成了! 恭喜, 幫公司培養人才敗了! 打掉重練, 所謂的能力超強還需要時間琢磨主管的能力可以不用全方位面面俱到但是主管的野心不能輸給部屬職場上常常看到太極高手主管對上明哲保身對下言不及義窗邊族和摩拳擦掌躍躍欲試對公司提出建言卻未經討論就被打槍的部屬溝通和方向還是很重要的花時間了解對方花更多時間創造未來
這種有能力的員工當然是就盡量給它較鬆的管制,盡量讓它獨立作業。現在有些企業也是這樣只要你有能力,連你幾點上下班也不太限制就是你把該你作的作好作滿。畢境你要找個沒能力的人,隨便一狗票,但有能力的你是燒香拜佛都未必能請到一個這種人只有軍隊不需要,一般企業有實力的通常企業會設法調整。