大力女子 wrote:
原先預計沒有接手,讀(恕刪)


沒量產訂單可以找模具廠配合幫他們試模,

試模費用按機台噸數和 hr計算,

正常情況下模具廠會派工程師過來一起試模, 所以品質問題不用太擔心,

這算是比較容易賺的快錢, 也比較不會發生嚴重的客訴問題導致巨額賠償.

等你做順了之後再慢慢想怎麼發展小批量產或是轉型的事吧

希望以上能幫到你
Likeag6 wrote:
沒量產訂單可以找模具(恕刪)


原本應該就有客戶群,就跟客戶好好談談有沒有新的,估價看看或問客戶要不要開發第二供應商,要爭取的手法很多,像吸收模具費用,原本的客戶做那麼久,應該是最穩的,別太急著去開發高毛利的產品,一不小心掉入陷阱,轉不過來就拜拜了,做生意還是要長期合作,穩定經營比較重要。
ucandoit1010 wrote:
是自家的工廠?先列出...(恕刪)

謝謝前輩回饋🙏🏻
是自家的沒錯,我會提取前輩珍貴建議,好好分析、檢討內部,也許尚在學習中的我能進步的更快更好,謝謝您!
驫騳馬 wrote:
配合不少射出廠可以給...(恕刪)

謝謝前輩回饋🙏🏻
對於目前塑膠廠的環境競爭真的束手無策,但看到前輩的提點,我也覺得自己似乎應該著重在品管,畢竟今時不同往日,在削價競爭中做出區別才能脫穎而出,謝謝前輩!
1. 做人家不做的

2. 做人家不願意做的

現在少子化,工廠一間一間收
大家都只看到供應商沒生意做
但相對的,現在工廠要找到供應商也越來越難

而且台灣中小企業多
模式可能是少量多樣
沒辦法像大公司一樣一次下大量訂單
所以有規模的供應商可能都不鳥這些小小公司

樓主的優勢是,已經有一定的客戶群
大家一定會口耳相傳
所以當客戶或客戶帶新的客戶會來找你
一定是已經在別的供應商遭受挫折
要不人家不做,要不人家不願意做
只要你攬下來做,不管量,可以解決各項疑難雜症
慢慢的口碑就會出來,大家就越來越願意來找你
然後生意就會自然而然的好起來

甚至長遠一點
當你能解決各式疑難雜症,代表你的技術也跟著成長
這就是你的優勢,以後只有你有最佳解
那價格自然就可以上去

不過
最重要還是“有心”跟“魄力”
只要有心,真的沒有什麼夕陽產業
你看那些所謂的夕陽產業,是不是有那麼幾家還在台灣發光發熱?
哪有夕陽?
是人家在夕陽中找到明天的路!

這種小工廠的商機真的在
接人家不做,接人家不願意做!
大力女子 wrote:
其餘都是從零開始學習,不管是什麼粗重工作、複雜操作、難懂的技術與知識,只要長輩肯教我都去學。

這句話解釋了為何有些企業能做大,有些傳三代還是中小企業。管理端和生產端傻傻分不清,明明是接總經理,結果跑去當廠長。

1. 首先你要搞清楚你的「接手」是什麼意思,是負責管理還是生產?

2. 你說生意難突破,問題具體在什麼地方?
這種傳產射出廠不懂,不過跟著上輩一起工作很久的老員工,很不好管理,不好接受新觀念,
接手原因我猜大多是父母年紀大了,和這個廠有幾十年的感情,也許每個人有自己的原因,
還是和樓上講的,評估一下財務,以及未來發展的可能性,很多老傳產,其實老早沒利潤了,
我有朋友家這類傳產工廠,扣完各項成本幾乎沒有利潤,還在營運只是捨不得老員工失業,
有些地方失業了就很難再找工作,除非找離家遠的,不是所有地方都有便利店保全,市區才有,
我朋友在自家的公司工作了10年,覺得很無力,去年也離開不做了,空有理想,老公司很難改變,
我是從資訊領域跳到類似樓主塑膠加工的傳統產業來創業
一開始完全不懂產業知識,到現在才懂個皮毛,也稍微算站穩

從我這個外行人來看傳統產業有很多可以突破的地方,很多時候我都很羨慕有自有工廠的二代,已有紮實的根基,能有底蘊的工廠來讓你接手

既然是接手,很多地方的想法就要從框架外切入,多看同行Top1~10的現行作法,用不一樣的方法去突破

但最重要的其實是心裡的堅持
信心來源每個人都不一樣,我是每個禮拜都去廟裡拜拜,在艱困的時代創業,必須要有更大顆的心臟
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