jj12268486 wrote:
小弟今年25歲，在傳...(恕刪)
每間公司都有這種人，至少他還願意做勞力活，我前公司某主管只出張嘴，整天晃阿晃的，遇到問題就推出去
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在我來之前資材單位是一盤散沙，上面也沒有主管，只有生產單位的課長跨部門兼著(算是維持單位基本正常運作吧)，因此我應徵近來第一時間最棘手的就是要把整個單位整合起來，在這段整合期間，就有這兩位同仁的存在(現在的小組長)。
這兩位分別在倉管跟出貨兩組個別有工作，在我進來整合到一個階段(半年後)，我就被拉升了，另外兩位一個是被公司拉升+我推薦(有責任心那位)、另一個則是自己跟老闆要求要升(他說因為他做很久了)，因此兩個都升上來了。到現在一年過去了，狀況就如同我第一篇所講的情況這樣。
再來，來談談這位不OK的組長，就如3樓的大大所說的，他能存活那麼久不是沒有原因。一來是他能言善道，所以會到處打聽消息提前做反應，二來是他工作能力很強，工作效率很高，因此到現在連同我跟我上面的經理，都還沒有動他(我有決定他去留的權利)。聽到這裡，或許各位會覺得很奇怪，既然能力很好，那怎麼還會有問題呢? 問題來了，他的工作能力很強很快沒錯，但就僅限於「勞力」，他是出貨的小組長，但也就只會付出勞力出貨，要他有管理能力再管理他底下的員工沒辦法、要他寫日報表彙報工作進度寫到現在準確度不到10%(更不要說相關改善建議或評估報表更是給不出來)、要他維持好單位運作維持倉庫流暢都做不到，碰到任何大大小小的事情，就是丟過來要我幫他處理好，這就是最讓我頭痛的問題所在。
那為甚麼我不開除他?我不想開除嗎?這些我當然都想過，但總體評估起來，也就再如同3樓所說的他走了我又沒有適合的指派人選，我還要承接他的工作我等於拿石頭砸自己腳。簡單來說，他在當組長前跟當組長後，沒有任何的差別，至於對我的差別來說，就是每天該出的貨之前是沒出完時間到貨丟著人就走了，現在好一點有責任心一點，不會丟著爛攤子給我處理，至少會一起弄到好再離開；但除了這些勞力的付出之外，身為初階主管該有的基本能力呢? 零，就是零。 用幼稚園小朋友的角度來說，就是會尿尿，但要尿尿的時候會跑來找老師說想尿尿，還要老師帶著去廁所尿尿的概念。任何小事都要我經手處理。
再今天早上發文完後我自己也去找了經理談，目前得到的結論跟方向大致上是這樣，我一樣還是會幫他處理問題，但往後我不是幫他處理好，而是帶著他去對接單位當著他面前處理他的問題給他看，並且詢問他這樣是否有共識，一方面讓他看我是怎麼幫他解決問題的，另一方面我不覺得我一次兩次帶著他並且公開當他的面前在其他單位人員，連主管也在的情況下，幫他處理他自己私下跟其他單位同仁就能處理好的小事，他後面還會厚著臉皮要我來幫他處理(他自尊心很高，很愛面子)。再者，若還是無法，我就開始在培育其他人員，碰到後就請培育起來的人帶著他做，我想他自己也會受不了被看不起吧；倘若走到這個地步了還是死樣子，基本上他也就只是萬年組長，每年年中跟年底的評核我也不會給甚麼好分數。本性是牛，不願投胎我也不勉強，就好好當牛一輩子犁田吧！
PS:我目前在單位內已經最高了，上面沒有其他人，再上去就是部門經理，我的職級只是掛好看的，沒升上去是因為在公司年資還太短，因此所有單位內的大小事我都有決定的權利，只是在於整體人事跟工作的安排需要多方面權衡，因此才沒隨便下決定。
PS2:有大大說我很年輕固然很高興，但其實我自己更慶幸可以遇到是看「能力」在升職跟調薪的公司跟老闆，而不是看「年資」的，因此我才可以跳的那麼快，若是看年資在決定講話份量，我根本連留都懶。我在單位內是最年輕的，在公司也是最年輕的(台灣人的部分)，但可能我有一張老臉吧，因此每個人第一次都猜我35-40....(真不知道該哭還該笑)
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不怕是騙人的 wrote:
所以該員當小組長是你(恕刪)
當然不是，是他自己跟老闆要來的，老闆也認為當前沒有適合人選，於是就答應了...
他底下還有兩個理貨員，一個年紀大了記性不好就慢慢穩穩地做到退休；另一個大概27歲，組長的所有工作都會做，請假時也是他當組長的職代，但就是差在懶跟沒有責任心，工作說不上認真也不到偷懶，表現平平。
現在的狀態處於一個...繼續用這小組長我就是要繼續幫他擦屁股，然後看有沒有機會慢慢導正，不用的話遞補人選又不是很優，我當然還有其他很優的人手，但都被我重用再其他需要管理決策的工作了，要我把其中一個打來處理出貨這些事，總覺得也是再拿石頭砸我自己腳，他們也會覺得莫名被我冷凍吧...好用的人才難找也難培養起來阿
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