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在遴選廠商的過程，我特別重視成功案例，要求廠商提出他們認爲最成功的幾個案例。
然後請廠商安排現場考察。
當然，有些成功案例樂於分享，有些不願意。
我甚至曾僞裝成廠商的員工進入成功案例的現場考察的情況。
這樣就能初步排除掉那些沒有實績的廠商。
當然，我在導入成功之後，廠商也是把我們當成指標案例來宣傳。
只要不是競爭對手，我在報請主管同意之後，我會同意讓人來考察。
當然我也不是白白被看，廠商也很識趣，一些小修改及系統升級，通通是免費提供。
導入IT系統是一個漫長艱難的過程，你必須要有懂自己公司作業流程而且懂IT系統的人，
因爲需求部門總是會有各樣的需求，廠商總是會講的天花亂墜，
需要有人在中間撮合，使得需求部門滿意，廠商又能做的出來。
這個專案在我接手後面，歷時3年把全部做完，支出大概是2500萬，這個系統足足使用了20年才功成身退。
這個廠商在導入後10幾年就倒了，還好當初的Know how及Source Code都有買到，後期基本上自己團隊就可以維護及更新功能。
當然我也有一些失敗的案例，這些案例通常有一些特性，
例如廠商是公司某位董事投資的，或是廠商是某位副總的朋友同學等等。
碰到這種案例，我通常會把工程分成好幾期，第一期通常由較小的金額做POC(Proof of concept)，
沒有真材實料的廠商，通常在POC階段就垮了。
當然高層的朋友也有一些是真材實料的，後來就成爲長期的合作夥伴。
總結一下，IT專案導入成功，我認爲有以下的條件：
1.自己公司又有懂得人。
2.看重廠商過往的實績。
3.前期不要投入太多，最好第一期做POC，確認可行。
4.合約要仔細審閲，必要時要加入對自己有利，移除對自己不利的條款。
5.維護的Know how 要自己掌握，很多廠商沒多久就倒了，產品就會變成孤兒，寧願一開始多花一些錢買下Know how或是Source Code。
重點就是第1點，很多客戶要做資訊化，又不聘IT人員，跟他簡報，客戶只會講，我相信你們都很專業，你們應該都能解決問題吧...
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它的相關辦公傢俱、用品等等，以及印表、掃描事務機，概不採用
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1.把需要異地工作的功能做在雲端
2.地端存放您的重要資料
3.簡單的客製化滿足所有需求問題
4.重要資料可以透過地端備份到雲端去
5.系統新功能與優化，能取得即時性更新
6.系統佈署快速、省時
7.雲地整合，將人工快速升級為自動化
8.迅速幫助整合企業流程，幫助您超越同業
供您參考：https://www.erpking.com.tw/article-cloud-erp
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peggy_1111 wrote:
與雲端ERP系統其實只有一點小差異就是初期建置成本及跨地域工作，其中跨地域工作是可以透過遠端桌面連線補足的，地端的ERP系統在資安保護是比較好的，客製化彈性的程度也比較高
上次參加Oracle大會，問有誰對雲端有興趣準備導入，結果只有一人舉手。
其實一般IT對ERP上雲端還是怕怕的，因為這就像把所有身家性命交給別人，別人一斷線自己就啥都不剩。
不要說沒這種事，從網路書店、電玩系統停止營運，到最近鬧得很大gogoro事件(還沒停擺，但一旦結束營業，所有賣出車子將無法使用)，都讓人膽戰心驚。
摳男道爾 wrote:
這個廠商在導入後10幾年就倒了，還好當初的Know how及Source Code都有買到，後期基本上自己團隊就可以維護及更新功能。
這位網友就有提到廠商倒閉後，自行維護還能用下去，雲端就沒法這樣玩了。
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