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嘿喲嘿 wrote:
不知道是不是傷到他們的自尊，還是批評者本來就必須給解決方法。
至少有兩次以上的經驗，只要你跟主管說你觀察到什麼缺點，還是體制上有什麼漏洞。
大多會回你：「然後呢？你講那麼多，都是想法，做法在哪？」
感覺我們去指出公司的缺點是自討苦吃，熱臉貼冷屁股？
還是真的是我們的錯？看出毛病，還要附上解決方案，再上呈給主管。否則就是在說廢話？
對呀！本來就要提出可行的解決方案，而且至少2個，最好是3個。
很多時候出一張嘴都很容易：啊就這樣、那樣....就好了呀！
說的真是容易簡單，但要實作，基本就是兩手一攤！
解決方案真的不是那麼好想的出來，部屬提出可能可行的方案，主
管自然是憑自身的經驗來判斷、決策是否採用或退回，這些都很正常。
在加點油吧！加油！
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有問題, 是甚麼樣的問題, 命令無法執行的問題, 那這命令是否有問題? 還是歸類在部門協商, 若是部門協商才能排除, 那當然要主管去做部門協商, 難不成要下屬自己去部門協商????
所以必須要除去部門協商的部分.
那部門協商以外的, 就是執行中的問題, 這代表部門權限, 實質上任務命令的合理性, 就例如交警, 他的任務不會讓他在指揮交通的時候去荷槍實彈值勤進入八大場所抓通緝犯.....也衝不進去, 因為沒有檢察官派的搜索令, 那到底是交警反映這命令有問題? 還是主管根本上就不應該下達這個命令.
我的留言, 就是針對命令合理性問題, 如果長官的命令是有問題的, 無法執行的, 執行時會有很多矛盾之處, 那主管下這命令, 傳聲筒? 還是不適任, 要如何解決排除, 可以提案, 可以去幹筊你的長官, 可以越級報告, 因為這主管根本有問題.
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tony333324 wrote:
任何工作職位, 都有...(恕刪)
很多人對權責都認識不清
我最近遇到一個高階主管做稽核的
他稽核到行政部主管執行有缺失之後不去糾正行政主管
反而跳下去當行政助理幫忙做事
當事人很驚訝的問他為什麼是你來通知我而不是行政主管？
他卻說因為行政主管不敢跟你說
在郵件裡面暗諷當事人
還把郵件CC給這個當事人的主管
這個倒楣的當事人從來沒有被行政部通知要簽什麼文件
當知道的時候已經是莫名其妙被稽核寫在報告裡面通報給董事長了
這個人難道是因為能力強好被選去當稽核嗎？
不是的
因為原本的職位在主管評鑒時得到最低分被拉下主管職
降級成基層員工又因為表現讓主管不滿意被冷凍
他到處去哭訴然後就高升
現在可以管全公司
把一個大家公認溝通能力有問題理解能力有問題記性很差情緒控管很差的人放到那麼重要的位子搞得大家雞犬不寧
不禁懷疑老闆就是想把全公司有能力的老員工都逼走
那麼重要的位子是.....稽核? [笑到噴淚][笑到噴淚][笑到噴淚][笑到噴淚][笑到噴淚]
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