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電池(Dandy) wrote:
台灣人真的太溫和了,連抗議也要合平理性,真的很白吃.
文明大國歐洲抗議也都是放火砸店家.
台灣這種抗議只會被政府跟資方吃死.
放火砸店家,其實裡面很多人是趁火打劫
社會怎樣國家蝦小...他們可沒放在心上
說實話,那種抗議你不會想要的...尤其在台灣,真的...
上次出差時在飯店看電視就有專輯討論
其實大多數不滿的抗議民眾也不願意發生暴動
因為一來會引起中立者的反感 二來會有人混水摸魚卻要他們揹黑鍋
三來抗議的目的是要爭取更有力的談判條件,不是要大家抱著一起死...
節目裡的案例是,歐洲有一場集會是抗議貧富差距,反對跨國企業
後來失控就暴動啦...大家一股腦衝進Prada,LV裡面
本來還以為在精品店這種象徵奢華物質的地點,暴民會砸啊~~踹啊~~來表達不滿
結果也沒有...皮包,項鍊大家趕快搶喔~~! 有人要放火還被別人揍...
另一邊還被記者拍到幾個年輕人拿著球棒,汽油彈沿街砸車燒車翻車
結果警察來了趕緊跑到巷子裡...拿出鑰匙"嗶嗶"兩聲上了一台BMW就走了...
其實最有效的抗議是罷工
國外罷工都是由工會主導的聯合罷工 說不上班就上百人一起曠職
你老闆敢開除一個就會一次走好幾百個 誰敢輕舉妄動...
但是在台灣不可能...台灣人最不團結
大家都說好要罷工結果隔天發現只有你沒上班...
不然就是帶頭的被老闆摸頭加個2K,頭就低下來了...
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BookSilver wrote:
一、雇主真正要買的是你的「產值」，而不是你的「時間」。請認真的思考這句話！
二、只在單一領域擁有單一技能的人，被淘汰的速度將遠超乎你想像！
三、所有領域的頂尖人士，都是從該領域的底層開始的，甚至他們原本根本不在這個領域！
四、求職跟求婚一樣，山盟海誓、舌燦蓮花已經沒有用了，鑽戒拿出來再說！
當香蕉請來了美猴王.
美猴王開始要求要給他仙桃的時候...你給了嗎?
美猴王也是猴子進化來的.
你不給他進化的關鍵材料就硬要是他進化?
要不是礙於規矩.我回文一開頭就是三字經了= =
勞資雙方的看法跟角度都不同這一點就不用廢話了.
問題是!
當勞方提出對勞資雙方都有益的建議或方案時.
你們這些企業主子有幾個是肯聽的進去作改進的?
沒有! 尤其是本土的!
人家都已經實施星期三不加班了.你們在做啥?
一直喊缺人ˋ缺人才?
人家外商公司只要能力夠.蟠桃吃免驚!你們呢?
勞方要求的也不多.
無非是合理的薪資跟工作罷了.你們這些企業主又拿出了啥軌東西?
針對引言四點回應.以下數字對應引言數字
:1.早在退伍當年我就知道這事情了= =
我也曾跟當年老闆嗆明我不是沒本事.只是你開的價不夠吸引我拿出應有的能力.
價碼夠.我就為你效力!
一個月後.我成為店裡老大
2.這一點我承認!但反觀你們呢?
一人身兼數職還要做到優等...不死人嗎?
縱使我有這本事也不會玩命!
但是我比較gy
要我拿出這種本事就要照我的規矩走.不然請自便!
而且我更相信一件事情!
與其要人身兼數職.不如維持在身兼二職(部分需要單一專精的扣除= =)
一來能更專精.二來可以做的更好.
三來對公司整體而言也能換的更好的成績.
不過...
這年頭一堆企業主子都是打著只會讓自己倒莊的白痴算盤
3.好吧.我曾經也算頂尖的一員
(在那年代論
)加班ˋ出差ˋ甚至沒自己的時間等等一堆亂七八糟的事情都遇遍了
跟老闆槓上或是槓上整個公司的事情我也沒少幹過
我憑啥可以這麼囂張?
不過是求出一個雙方的平衡點罷了!
老闆或公司也不是白痴.對於這些事情看的甚至比我還清楚很多.
當他們明白其中利害關係的時候.出手不會手軟也很敢給
能力!
是可以透過各種管道跟學習成長起來的.但每人程度不一!
適才任用才是王道!
可是我看到的?以一個簡單比喻來說:
一個領導能力超群的傢伙你把它當成苦力?整個團隊不倒才有鬼了
4.我拿出我的能力.但是我開的價碼你能接受嗎?
這才是問題根源!
曾經有幾位老闆對於我開出的價碼質疑.
我也不客氣的用能力證明我值這個價.結果勒?
都是只開出吃不飽餓不死的價
我一氣之下把整個團隊的精英帶走跳槽.
這個老闆開出多1.5倍的價碼.整團翻身.附加的福利價值還沒算
沒錯.人事成本方面確實高出了不少.但相對的換來了什麼?
公司的營利有著確實的成長幅度.
老闆爽.底下的我們自然就爽
不管過去還是現在.我都奉持一個事情:
唯有勞資雙方取得平衡達成共識.
這家公司才會有更好的成長環境.
理論如此.事實也是如此!
但是我不明白的是!
即使是這樣.為啥你們這些當企業主子的人還是要為了一點對你們來說微不足道的錢在那鳥毛= =?
即便是現在我當粗工.我也奉行這種準則!
公司一些行事上可能會出問題的我也是跟主管商量討論.
在工地現場跟工務所的現場們我也會先討論一下作確認再行動避免一些不必要的麻煩.
這是雙贏!
22K真的不是台灣的問題，是自己的問題嗎?
我認為並不能單純的歸咎到任何單方.
畢竟這問題是所有層面影響之後才形成的.位於人上的企業主們敢否認嗎?
我自己曾經從18k拿到60k.現在剩下30k.但只要我點個頭.馬上就有45k.
但我沒點頭.因為對方公司制度上有點問題= =
台灣!
現在的環境是雖然努力.但企業主們無視.永遠只希望這些猴王吃香蕉!
我只給這些企業主一句話:
{今天我知道自己的本事可以領多少錢.但是你們肯給嗎?肯讓我全面發揮嗎?}
出來社會20年了.真正明白這句話其中道理的人還沒超過10個
老闆級的只有三個.剩下的是當年團隊中的隊長級!
最後.王品是成功的.但是戴勝益是失敗的!
君問歸期未有期.巴山夜雨漲秋池.何當共剪西窗燭.卻話巴山夜雨時!
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