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小太陽男孩 wrote:
日前我老爹跟我談起薪資結構的設計
才覺得 這真TMD的是門學問!!
我們公司約80人左右
假設整體薪資水漲船高 每人+1000元
作業員領到的是27k
(我個人知道很少 27k過生活很吃緊 遑論還要娶妻生子)
(我畢業後第一份工作都42k了 =..=)
但先不討論27k多與少的問題
整體起新+1000 * 公司80人 = 每個月人事成本增加8萬
一年12個月 = 人事成本增加96萬
而且是加了就回不去喔 每年都要多花近100萬
要多做多少生意 才可以把這100萬賺回來嘞?!
怎不會算說現在員工可能對薪資不滿，人力流動頻繁
依個人表現進行加薪
不只降低流動率
(流動率增加又需要人的話，代表有人除了需要在線上生產外，也需要額外負擔帶新人的工作)
且如果貴公司的出貨品質也可能因為加薪，員工開心指數拉高
間接提升良率
減少不良率打回而增加的成本
算一算，其實每年沒有多花近一百萬
良率拉高到一定程度，還有機會可以跟更大更好的客戶接洽
增加利潤
如果貴公司的產品是可以讓員工員購的
讓員工員購也算是小賺一點錢回來這樣
只看增加的成本
沒看背後可能的利潤...
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