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fque大
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ytl46 wrote:
整個討論串看下來
...(恕刪)
您太抬舉我了, 小弟是野人獻曝...
K大MO大很巧地我們常常出沒在同一個討論串,
我一直覺得他們思緒, 文筆都相當清楚,
MO大在新聞與時事討論串的文章, 更是厲害,
好多觀念都是小弟值得學習卻又望塵莫及的地方...
當然還有Mikly大還有fque大的想法也很棒
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這個討論串為何我提出有別於K大的想法, 其實有原因的,
下面不談WH, 我們談社會階層&管理, 講一個敝司的故事:
敝司說大不大, 說小不小, 公司約600人, 傳統產業, 是老闆30年前白手起家來的,
十年來成長幅度每年都約有10%-15%, 去年營業額32億,
於是有創業想法的我, 一直對老闆的管理還有用人方式非常敬佩且有興趣.
我以前也一直是"菁英思想",
覺得部屬或是同儕就是要很規律的讀書, 進修, 作息正常, 認真工作,
這樣才能共創美好的未來...
但這個社會, 有99%的人不是這樣子過活的.
我會有這個翻轉式的想法來自於:
我們東南亞有一個外據點辦公室, 外據點的主管, 時常在抱怨那邊的人懶散, 不守規矩,
說他們見錢眼開(隔壁開一個月多NT$500薪資就跳槽), 很沒職業道德.
所以主管不管在面試或是平時管理, 都相當嚴苛且覺得非自己屬意的人不用.
來來回回公司也在東南亞耗了2年, 都沒有什麼成績,
有一次視訊會議, 這位主管同樣又開始抱怨,
結果老闆這次不再沉默, 反而對這個主管的管理唸了一番...
老闆說: 陳仔啊, 你這樣真的很差勁,
用人, 絕對不是看到你喜歡的才用, 符合你的要求才用,
一不滿自己的意, 就劈頭大罵, 人也留不住, 也用不好...
我如果按照你的想法, 公司600多個人有一半要滾蛋!!! (老闆很火的講這句話)
那時我才驚覺:
1. 原來! 老闆不是沒看見, 不知情! 原來老闆都知道公司的問題呀!
2. 用人, 就像玩牌, 不管手上牌的好壞, 能發揮最大效益就是玩的一手好牌!
從那時候, 我開始對於身旁同儕工作步調&效率不佳, 感到釋懷...
一個步調很慢的同事: 我會發現他很細心, 一些ROUTINE的事情, 交給她準沒錯, 不會出錯
一個急性子的同事: 我會發現他鬼點子很多, 統籌能力很好, 只要跟他說: 講話態度要婉轉一點
一個看似平凡的同事: 我會發現她處理財務問題很好, 有關財務申請的事情, 交給他準沒錯
一個家裡經濟狀況不好的同事: 我會發現他反而配合度高, 下班有事情要麻煩他時, 錢以外的事他都能靠時間去達成, 忠誠度也很好
因此, 我不再用自己一廂情願想要別人變強的想法, 去要求身邊的人,
我反而去用每個人的小小優勢, 去作出小成績, 中成績, 大成績... 用事實去說服整個團隊,
這樣, 人根本不用管, 他們看到你(管人)的樣子, 自動也會變成你的樣子!
所以, 我懂K大講的, 相信很多人也都懂,
但是為什麼這世界還是分這麼多種人?
因為擁有的資源, 環境, 教育, 價值觀... 都不同
一味地去要求別人接受, 更容易得到反效果,
菁英, 還會有更菁英的人! 我們也不見得適合他的生活方式, 不是嗎?
以上, 是我之前發這些文的動機,
並非一定去支持或反對哪個論點,
還請各位見諒...
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文章編號：63819602
ytl46 wrote:
整個討論串看下來
多謝，其實我只是囉嗦而已
light0123 wrote:
因此, 我不再用自己一廂情願想要別人變強的想法...(恕刪)
我覺得您說的很好，我也很認可，但我的出發點和您不同。
雖然自己要的是小確幸，還是華爾街之狼性，只有自己能知道和選擇，但我的出發點的確是希望能讓某一小部分的年輕人思考，自己有沒有渴望變強，有沒有野心去世界上和世界最頂尖的人才一別苗頭，敢不敢對自己說"年薪百萬只是起點，年薪千萬只是過程，再多的收入，都是我應得的，因為我值得"。而不是一看到白人就覺得人家高人一等，台灣人則是不靠爸媽就沒有希望。
這條路不是人人都適合，犧牲的也很多，但是我個人不希望看見年輕人都只安於現狀。
試問，如果台灣人人都只想去澳洲打工之後回台灣賣雞排開咖啡廳，每個人都認為年薪百萬就是人生勝利組，台灣的未來會在哪裡?
個人積分：41分
文章編號：63819783
