shukae wrote:
職場觀察 - 先審視...(恕刪)
站在資方的立場發言是不太客觀的喔!~~~~
個人積分：70分
文章編號：43068980
個人積分：70分
文章編號：43069074
個人積分：47分
文章編號：43069165
個人積分：29分
文章編號：43069301
經常嚷著人材才是公司最重要的資產
就是公司自己阿
每次新人教育訓練的時候
就看到投影片上掛這句
但是大家都抗議薪水太低的時候
公司還可以找一間顧問公司來堵大家的嘴
審視自己，這沒什麼問題
但當同樣性質工作的薪水，卻遠輸給差不多發展程度的鄰國
甚至漸漸要輸給對岸
該審視的是老闆還是員工？
還是全台灣的員工都不知道反省？
當一號選手，就能拿到一號薪水嗎
一號選手的薪資有跟付出的努力成正比嗎
如果沒有，當一號選手幹嘛？
在台灣當一號選手，薪資跟其他國家一號選手薪水差不多嗎
所以台灣怎麼吸引好的人才回來？
怎麼吸引國外的人才來良性競爭？
所以才有Manny佛心來台灣退休前來個棒球夏令營
我們超開心感覺賺到了
因為我們付出的超高薪只是人家從前的零頭
台灣的薪資14年沒有漲
到底是台灣員工14年都不知道反省
還是14年都沒認真上班？
台灣的工時是全世界前幾名
不是全世界後幾名
所以工時長薪資低
還要員工回家好好反省，自相殘殺？
個人積分：224分
文章編號：43071290
個人積分：868分
文章編號：43083188
個人積分：56分
文章編號：43083381
shukae wrote:
我只是分享一些我的心得與做事態度
我相信在此超過半數的網友們會認為我這篇是偏向資方的言論
那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態
不過我也很清楚，會不斷審視自己的人也不過5%罷了
所以多數人也才會一輩子在基層打滾並且埋怨老闆與社會
景氣再不好也有人賺大錢，景氣再好也有人賠大錢
人生要成功要失敗，幾乎都是操自在己
這個和個性有關，很多事情不是能力問題，而是想不想做的問題。
所謂社會化的過程有好有壞，當主管需要的人格特質也有好有壞，你這邊只寫了一半。
所以不用在酸那些在基層的是loser，有些時候是不想做。
至於當老闆也是需要某些人格特質，同樣的不可能只有好的一面，這個取捨看個人，但是不代表不想做的人是錯的，想當年我老闆每天跟我們講要懂做人做事的道理，結果公司高層都在幹一些亂七八糟的事，您要是當過主管也應該知道這種事絕對跑不掉。
所以你這個心得我覺得沒什麼用就是，因為只講一半，看得懂的人早就知道了，依我經驗來看，這很像一般主管會跟底下分享的東西，但是對台灣大部份的公司來說，重點通常不在講出來的那些東西，而在沒有講出來的東西。
我以前帶人的時候優先考慮的是怎麼樣把人放到對的位置上，營造好的工作環境是主管的工作，老是要求底下當態度良好的超人，除非你在哪種來面試人挑不完的公司，不然通常手上能用都一堆普通人。所以我也不追求通通都態度良好努力學習，能把普通人當高手用才是主管的實力，更何況，每個人的價值觀不同，有些人覺得工作不是他的全部這也ＯＫ，尊重每個人的選擇，讓大部份的人能做得開心，組織有效率，這是台灣很多老闆不會去思考的，因為他覺得那不關他的事。
所以說資方沒有責任嗎? 以台灣的狀況來看，資方要付大部份的責任。 Marketing不行，工作效率不改善，又不做員工訓練，然後講現在年輕人都爛草莓。講員工都不求上進，有考慮過有給他們適當的機會去引導他們更上一層嗎? 還是自動放生，然後期待底下員工受到神的啓示自動變成以一擋百的猛將?
在我看來這是台灣的資方缺乏想像力，沒有辦法規劃可能五年甚至十年所需要的人力資源導致，所以只好且戰且走，然後丟個職場你要自我成長的講法而已，實際狀況是大部份個公司並沒有考慮過員工能力培養，所以員工只好自力救濟。
個人積分：110分
文章編號：43083410
shukae wrote:
職場觀察 - 先審視自己
十多年來的台灣薪資情況很不好，薪資凍漲人才出走等問題。你可以找到很多解釋原因，你可以片面去解釋是老闆的問題，或是講年輕人部努力，甚至從總體經濟面去解說。我不否認這近20年來，台灣的創業成功機率大幅降低，而年輕人要付出更多努力才能達到一定的薪資水準。但解釋了一大堆，最後呢？軋然而止？ 如果你出不了台灣本島，看再多批評時勢與企業主的新聞又有何用？你根本無法從中受益。
西敏寺有一個碑文，大意如下『當我年輕的時候，我的想像力無遠弗界，我夢想要改變世界。當我年紀稍長較有智慧的時候，我發現這世界並不會改變，於是我把眼光放低一點，決定只改變我的國家，但是，結果還是一樣，國家依然不變如故，當我日漸薄暮，我最後奮力一搏，我只求改變我的家庭和那些我最親近的人，但是，可悲啊，他們絲毫不為所動。現在，在我臨終之際，我忽然明白，倘若我能先改變自己，接下來，我的家人會以我為模範跟著改變，藉著他們的啟發與鼓勵，我將有能力改善我的國家，接下來誰曉得呢，我或許早就改變了這個世界』。禮記大學偏：「古之欲明明德於天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。」 ，這也是『修身』『齊家』『治國』『平天下』的由來。
但是多數職場打滾數年的人，經常會嚷著人材才是公司最重要的資產，會習慣性的批評一些企業主或老闆不好。這些話誰都會說，但事實上幫助很有限。因為上天賦予我們審視每個人的能力，但是卻獨獨漏了審視自己。一篇『你要當幾號』在Mobile01引起一些迴響，從回文中的觀察就可發現這個現象。如果可以先審視自己，察覺自己的不足，並且持續完善自我，你就會發現事實上周遭環境沒你想的這麼糟糕。在職場上當1號很難嗎？其實一點都不難啊，只是有沒有那個心的問題，沒那個心的主因就是忘了審視自己。就如同有很多人不斷的換工作，怎麼換薪水就不會增加，就開始抱怨就業環境不好或業主不良，卻忘了審視自己是不是有那個價值。
恩!很好的想法
但個人覺得應該是兩邊都要檢討，沒有誰要先檢討，兩邊一起檢討才對
畢竟還是有很多違法的公司,下面就是光光桃園縣政府有公告出的違法企業名單
有興趣的自己可以點一下看看，還不包含其他縣市喔！
桃園縣101 年度2 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101年3-4月公布違反勞動基準法事業單位名單.pdf
桃園縣101 年度5~6 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101 年度7~8 月份公布違反勞動基準法事業單位名單
桃園縣101年度 9~10 月份公布違反勞動基準法事業單
桃園縣公布違反勞動基準法事業單位名單(101年11~12月)找不到資料，願意提供的請幫忙附上
桃園縣公布違反勞動基準法事業單位名單(102年1~2月).pdf
個人積分：1709分
文章編號：43083761
shukae wrote:
我只是分享一些我的心得與做事態度
我相信在此超過半數的網友們會認為我這篇是偏向資方的言論
那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態
你是個知進的樂觀者,這點我承認
但你這篇心得只是以管窺天
樓上的某人大已經把你點出問題
不過我要補充幾句
你這種人可多了,唸書時有,當兵時有,工作時更是多
勞方很多像你這種人,資方也很喜歡你這種人
所以你可能爬得還蠻快的,對不對?
但充其量最後也是淪為上頭的打手罷了
糟的是你還不自知,因為你這樣的人,我是資方也會給你甜頭當做以夷制夷的一種手段
然而你會把這種甜頭當作是你自審而取得回饋的一個結果
而不知道這只是管理的一種方式
所以說,看似好像是勞方寫的心得
處處面面其實都是資方角度的立場
是對是錯當然看人,我不認為你寫的東西有錯,但你寫的東西不夠客觀,就像某人大講的只寫一半是一樣
完美的情況要寫這種文章
最好從勞,資,非勞非資的角度下去才完整
無法以超然的立場寫心得
通常只是偏見而已
someonepoor wrote:
能把普通人當高手用才是主管的實力，更何況，每個人的價值觀不同，有些人覺得工作不是他的全部這也ＯＫ，尊重每個人的選擇，讓大部份的人能做得開心，組織有效率
這句真的超讚,也超少主管做得到(甚至想得到)在尊重前提下去善用底下的人
善安人於位已經很強了,能讓人做得開心,組織有效率是更高的層次
樓主的心得,和這句一來一往間,誰有功力,高下立分
個人積分：868分
文章編號：43084248
每個人的選擇不同
我並非在寫書，能寫得也只能從某些小角度出發，當然不能全面兼顧
而我認為我只講了5%不到，並沒有你說得一半這麼多
我這篇主要針對的是個人的態度與心態
我從不要求誰誰要有良好的工作態度，我是讓他們自己選擇
我並沒有說資方沒問題
所謂『良禽擇木而棲』，如果自己是良禽，又何須擔心自己的前途呢
台灣的資方有什麼問題，這寫起來可以搞出好幾本書
但最重要的是，台灣並不是沒有好的資方
to Ricky國道
因為台灣的產業結構以中小企業居多
整體工作環境實在沒辦法跟歐美相比
台灣的經濟景氣未來會更差
但未來台灣必然會朝向企業大型化發展
中小企業在未來20年會逐漸消退
再經過幾次景氣循環
中小企業必然撐不過大企業的競爭
整個淘汰結束後，台灣才會再起
這是台灣必經之路
to nocar
話不投機半句多
謝謝你的指教
