如何對付職業奧客?尋求法律途徑(9/4更新)


weiwei8210 wrote:
公司是在做USB的相關硬體,之前有一個客人接在電腦前面,自已起身不小心撞到USB,導致接頭歪掉,接頭隨時會跟本體脫離。

客人寄到公司要求免費維修,我們回寄及回覆因人為損壞無法維修處理,結果客人就開始鬧了,就說他寄過來之前接頭沒歪這麼厲害的,雖然拆箱前有先拍照存證,但大主管不想跟他吵,直接換新的一支給他...(恕刪)



抱歉

小弟看文覺得有很多矛盾的地方

weiwei8210 wrote:
公司是在做USB的相關硬體,之前有一個客人接在電腦前面,自已起身不小心撞到USB,導致接頭歪掉,接頭隨時會跟本體脫離。(恕刪)


如果這是客人自述的過程的話
電話中第一時間就能回覆告知此為人為須自費處理

weiwei8210 wrote:
客人寄到公司要求免費維修,我們回寄及回覆因人為損壞無法維修處理(恕刪)


如果客人是東西直接寄過來並附上說明
我覺得應該要先與客聯絡告知公司評估狀況,此為人為須自費,
搞不好客戶是願意自費維修的,結果東西直接寄回去不就搞烏龍了
當然報價是否合理或間接暗示(建議)客買新的是另一回事

weiwei8210 wrote:
結果客人就開始鬧了,就說他寄過來之前接頭沒歪這麼厲害的,雖然拆箱前有先拍照存證,但大主管不想跟他吵,直接換新的一支給他...(恕刪)


拆箱前先拍照存證是很好的做法,至少遇到硬凹的客戶,可以讓客轉移焦點到物流,或自知理虧,
不過如果是USB2.0的話....說不定貴司成本都比郵資還便宜了
大主管的權衡或許是合宜的做法,不過照前述的處理方式,已經浪費一次郵資的成本就是了

Firstprice01 wrote:
先跟大家問聲好發文在...(恕刪)


反方面思考,把他當成職員客服訓練工具?

---


我真的覺得台灣很多這種白目奧客
自以為花錢就是大爺的心態

可能心理有病吧!!!

如果公司挺你的話

就是不要服務這位客戶就好了,如打來客訴
就一直繞回圈,謝謝指教

再吵就把電話放旁邊~讓他去講直到她電話自己掛斷


微軟退錢給白目客戶這事情我也有聽過,反正就是永遠不服務此客戶
列入黑名單
Mobile01系統服務員:您好,能請他提供資料給我們嗎? 我們也想知道叛徒是誰?
服務業,客戶至上
職業奧客,這是台灣特有

Firstprice01 wrote:
感謝各位網友的回應
...(恕刪)
以下針對您更新內容回覆,大方向您可以參考看看

針對高層的立場跟格局

我的做法會 將該客戶所有歷史進線紀錄整理成一份報表

詳細紀錄電話佔線時間,處理/解決經過,贈品規格/數量

讓長官去了解這位客戶佔用了多少客服資源,影響到多少一般用戶,建議可以用量化表示,

無形的就好比說該客戶平均進線30分鐘,與一般客戶平均進線時間做比較,

相當於只要他進線,就等同多少客戶在線上等待,因而流失的客戶我相信絕對會比他更有忠誠度的

有形的損失像是補償的贈品的,一件兩件或許不多,但加起來應該也相當可觀

最後還是要看長官的態度

如果長官覺得給點小利無所謂,

那日後只要有該客戶客訴案件,

案件情節無特殊狀況,就直接給予補償,反正越拖也是浪費時間成本

但要避免哪天高層筋不對突然反咬你一口就是了
Bryantwen大大您好

感謝您熱心的解惑

關於您提到整理該顧客相關案件資料的想法,
其實我也曾跟客服的高層經理尋求過幫助,
因為這些資料需要透過高層同意才能釋出。
但碰了軟釘子,
也是那時候才知道那位高層在升到目前位置之前
已跟那位顧客交手過無數次

客服的經理還安慰我說這位顧客算好了
亦暗示我不要做多餘的動作,
照他們以前的處理模式去操作就好。

可能我在大公司混的還不夠久,
對於這樣息事寧人的態度及想法相當不以為然。

但同時又非常能理解他們高層經理的想法,
小小如我都有日理萬機的沈重工作壓力,何況他們?

長年鄉愿,換來一頭餵不飽的怪物

雖然我的直屬上級及客服經理採取消極處理,
但我想再無奈也沒辦法跨級報告,
除了不想沒頭路,也不想為難兩位長官,
他們不是無能,僅是有更多比花時間在這個人身上的事情要做
更何況在他們的立場還會反問:「為什麼你無法輔導門市端把基本動作做到完美?」
「門市端做好,就不會有客訴」

人都互相相愛就會世界和平,要警察幹嘛?

在理解無法從公司管道去著手後,我還是不想放棄去找方法
因為每一次第一線面對他的人是我,
處理掉他所花費的時間換來的獲利,
跟公司後勤高層比起來,
自然是高出許多(精神上)

說了這麼多,其實只想表達是否有外部可用資援
或不透過公司的處理做法
希望能從01網尋求幫助或建議
同樣身為服務業

您的困擾我感同身受

不過今天咱們是為公司在工作

自然以公司利益為最大考量

姑且不去論述高層立場是否等於公司立場

今天公司不support你,你就是沒內部資源

至於外部資源,如果您指的是法律途徑

我覺得也挺難的

不當得利? 詐欺? 損害賠償?

這些構成要件根本不足

不過您有提到說 之前同事有跟他槓上打官司的

我覺得可以去了解一下時空背景.來龍去脈

為什麼會結下這個樑子?

官司內容如何(引用法條.誰原告誰被告)

了解之後或許會有一些想法也不一定

如果貴司是餐飲業的話更好

下次再有客訴,回電跟他致歉,並請客戶到門市吃個飯賠罪

跟客戶約定的時間,要特別跟門市主管交代

一來現場人員可以知道這位就是傳說中的問題客戶

下次服務他的時候要特別注意

二來在您的陪同下

了解客戶反應的客訴狀況是否真如客戶所言

畢竟有問題的服務還是要修正

吃飯的時候就當是交朋友吧,或是把之前官司的問題討論一下

人說見面三分情,或許聊開了,結解了

之後也許看你面子不會在你轄區亂

Firstprice01 wrote:
感謝各位網友的回應其...(恕刪)


你不適合當客服我覺得,不是你不好,而是你太想講道理

你應該像其他人一樣,笑咪咪的給贈品就好,反正你們公司覺得這樣就好,你又何必多事
bryantwen wrote:
抱歉小弟看文覺得有很...(恕刪)





我們拆箱前就先拍照發現狀況,也直接回電客人此為人為因素了,而且撞歪的接頭及裡面的板子都

破碎分離了,無法維修,把商品寄回去給客戶時,也附了照片的影印資料,矛盾在哪個部份請告訴

我,我再一一回覆,謝謝。
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