自己的意見老是不被採納, 事後卻大多證明是對的...該怎調整心態?

恨鐵不成鋼 對吧

我跟你有同感(做20年了吧 有經驗 而不是亂說)

意見常常不受採納

事後證明意見是對的

這表示你學習到了,等你有機會到更高的職務在去改變它,如果你無法到更高的職務,可以考慮換公司,不然你永遠都會在這個迴圈內。
fkyang wrote:
老早就沒有人記得我說過...(恕刪)


問題就在於: 口說無憑!!

要是我一定用mail的方式把想法寄給各相關單位

這樣日後追查起來, 我就可以用當初的mail說明當初就看到的問題點

如果只是口頭說說, 我想3小時後就沒人知道你在說啥了...

工作跟契約一樣, 盡可能白紙黑字吧!
身為員工,有一件事要清楚認知;

1. 老闆請你來是替他工作,不是來告訴他如何工作,如何開公司!

願意聽你的意見,是你的福氣.有個知人善任的老闆.
身為員工,該說的還是要說,這是你領這份薪水的責任,
至於老闆聽不聽,請不要苛求.

公司若有損失,老闆都不擔心了,底下的員工又擔心甚麼呢??
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
說服人的能力才是最重要的, 每個人在職場上都是Sales
不管你的看法是對或錯, 好或濫, 人家聽進去就好
不要一直抱怨別人不識貨, 加強推銷自我的能力吧!
習慣就好,或者不要去想
我也常常提出公司產品的意見或創新
但常被打槍,還被說會慣壞消費者
最好玩的是有同業跟老闆推銷他們的新產品
設計的不理想,
但裏頭的創新設計早在兩年前我就提出啦
後面老闆也有印象,我也只能笑笑帶過
針對該樣品,提供我認為可改進的地方
雖然提供的建議會被打槍
(我被打槍時,都回說我純提議,最終決定權在老闆)
換個角度來說,無論提議的成功或失敗
只要是好老闆,是會看的出您的用心的
有提出意見,也算是有拿錢辦事啦
所以不要對此過度失落
但切記不要一直對外數落老闆的確決策失敗
功高震主均沒好下場的
有個東西叫"芝麻綠豆定理"
講白一點就是與會成員為了避免擔責, 重要事項的討論往往草草結束或亳無結論, 開了五六個小時的會大多在團購要買什麼或休息便當要吃什麼之類的小事.

其實很多產業趨勢, 與會較資深的經理人都知道.
但若配上豬頭一點的老闆要求保証獲利或預估業績成長率, 大部份的人都不願去擔這個責而使得產品規劃朝較保守的路走.

興會者沒有對錯問題,
這樣的結果是老闆自已選的.
好的老闆, 會比你更早看到未來的趨勢.

有人建議要e-mail白紙黑字發出來
這目的是護身符的用途嗎? 要是事情搞砸了, 拿出來證明自己曾經說過建議過.
但是留下這樣的證據好像沒有其他用處了, 也不能邀功啊, 是吧...

其實後來我仔細想想
我的問題應該反過來變成說: 怎樣讓老闆覺得我說的話有份量....

因為好多次事後都證明我是對的
老闆卻不能一開始就先相信 (但有些人說的, 老闆就是願意立刻買單...)
自己到底是缺少了什麼呢? 或許就是有人說的自我推銷的能力吧...

fkyang wrote:
工作上特定領域待了1...(恕刪)


因為對你來說把事情做好是目標, 但對決策者來說那只是表面,
真正的目標搞不好是希望做失敗藉此剷除某些勢力..

fkyang wrote:
沒想到短短時間內, 可以收到這麼多的建議
看完之後, 才發覺大家的想法真的很成熟也很有幫助
反省後, 我看到3個重點:
1. 自己太過需要人家的肯定: 誠如有人提到, 功勞要給老闆...我覺得我太在乎自己的表現被看到了, 太需要被肯定(但是誰不是呢...要改變心態好難)
2. 需要更有力的證據: 原本想說公司規模小, 凡事應該很迅速就可以溝通, 如果每件事都要搞得這麼複雜來證明自己是對的, 那麼效率實在太低. 但看來不論公司規模大小, 這方面好像不能少?
3. 更堅定的立場: 假設自己認為自己是對的, 那麼就堅持並且溝通到底, 而不是就放給他爛掉, 或是被別人, 競爭對手拿去做出來. 想想自己有時也是事後諸葛, 當時說出來的想法, 好像自己也不是100%的信心啊.


這是我看過最棒的樓主!!
對不贊成你的人提出的建議, 又再回去虛心檢討~~
加油!! 找出自己的出路~
提升自己的競爭性~
絕對比有些只會出一張嘴的人好!

我也很建議上面有位先生的回答~
請去看劉墉的書!!
對職場人生很有幫助!!
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