老闆開門做生意,當然要用最低成本處理事件
冒風險跟顧客講道理論是非?老闆是聰明還是笨?
(況且這也已經不是,分出是非對錯就能解決的事了)
如果還想待在服務業繼續往上爬(台灣服務業比例越來越高),
如何處理,既能顧全用戶面子,又能保住公司利益?
這是一個很好的作業,(從一開始到後續發展,有沒有值的改善之處?)
1.顧客真正要的是什麼?
2.google 找類似情況成功處理案例?
3.參考企管顧問公司教材?
4.打電話到大公司,測驗一下他們如何應對?
要吃服務業這行飯還是要有某些特質與天份的
您參考參考
ikki11110110111 wrote:
個人想法, 僅供參考...(恕刪)



























































































