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1. 用誠懇的態度-->砍價，能少點就賺到，貸款年限拉長，或是先付50萬(30萬當預備金)分期攤付給對方，家人應該會同意的，前提要「誠懇」，不要去扯你以前怎樣怎樣，就算被洗臉也吞下去。
2. 這個建議比較無厘頭一點，找個經理人幫你管貨倉，利潤低一點；然後出去朝50-60K努力，兩邊加起來會比較高。
我不懂「貨倉」指的是貨運業嗎?? 純就你的內容提出看法，以下有些內容比較外行
1. 自己要當老闆，有些事要想清楚，我也不擅長爭辯，也常常被洗臉，更常被人搶功；不過說回來，不當家不知當家的難處，有完整的財務報表嗎?? 有沒有隱藏的支出沒想到，車輛保養與折舊攤提、營業稅、營所稅、保險...
2. 說真的，員工20人，平均利潤太低，如果客人的貨出包可能都不夠賠。透過管理方式，能不能再擠出利潤(不是壓榨員工)，這個事業有前瞻性或創新的可能，或是可以兼營其他項目，如回頭車...之類的。
3. 競爭風險，客人會跟著你嗎?? 會有三打一的局面出現嗎?? 商場上朋友多=交情多=資源多，跟母企業會是敵對的關係嗎?? 最好不要，一是難看，二是沒必要，這點你要想清楚。
前面有人說得對，接手你已經跨過創業初期最困難的階段，若是決定要做，財務+營運多想清楚絕對沒錯，越仔細越好。
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