哇!這討論這麼對經理人這麼不友善 經理人本身最重要的事情是 "維持既有系統運作" 其次是 "改善"通常要對產業知識有了解, 經理人才做得好經理人沒想像中好做的~~很多經理人應徵時, 問幾個簡單的問題就答不出來....
經理人, 你指的是專業經理人這一個環節嗎?某種程度上,可以解釋成{千軍易得,一將難求},在這樣的背景之下,組織上因應時代變遷,不得不做的組織調整.過程中,一有不慎,很容易走入死結與瓶頸.如何善用目前的人力,發覺高潛力的人才是這些專業經理人的任務.何謂帶人,何謂組織.人與人,人與群體未來方向,走向,產業趨勢等等的規劃與分析,以及接下來必須採取的策略施展.人才的運用,兵與將的分析,用人平台上的建立等等. 不是一件容易實行的工作.寧靜海^_^ wrote:常常看到很多公司請...(恕刪)
寧靜海^_^ wrote:常常看到很多公司請專業經理人那......淺淺地問 到底請經理人有甚麼用?...(恕刪) 我粗淺的看法是,經理人和經紀人是不同職務的工作,各行各業需要的專業經理人,處理的事務,好像也限於他們的相關領域,只是有沒有辦法有效整合不同的專業,達到最佳化的效果,起碼能專注自己的領域,不熟悉的部分都交給專業來處理,就是把可能衍生出來的困擾減到最低的人物吧!
寧靜海^_^ wrote:常常看到很多公司請專業經理人學歷比高的 又西裝筆挺 感覺薪水挺高的新聞也常常看到這些人把公司搞垮蘋果也是把不是經理人而是工程師背景的賈伯斯請回來才賺錢那......淺淺地問 到底請經理人有甚麼用?...(恕刪) 說多了都是淚。....(*T.T*)