採購人太好..被供應商搞到丟了工作





商場就是這樣,一般步驟都是詢價/報價/訂單/出貨/收款。報價單沒有載明正確的品名/價格/交期/付款方式...等,就問到廠商發正式的報價單再來考慮要不要買。

再來,能買的廠商一般都不會只有一家,這家廠商想玩你,你就去跟下一家買,不要讓手中的廠商只有一家。

最後,採購這一職很累,薪水是固定的,你買到便宜的上面不會感謝你,你買到貴的錯的只能等著被砲,你下訂的東西delay導致設備延後開機,責任依然採購要扛,真的吃力不討好。


好怪喔! 獨家生意嗎?

一般若非獨家生意, 都會找2~3家供應商

這家出狀況趕快找第2家支援, 這家就列為黑名單不往來就是了
這主管也蠻白癡的,為了別家的問題,搞到讓自己的下屬請辭,本身也不是個什麼好主管....
ganman wrote:
隔壁部門一個採購美...(恕刪)


你經驗不夠...

不簽當然就是因為無法準交啊~

要不找第二供應商

不然就只能被多方吃的死死的

你要貨 當然要看對方臉色

這也是你家妹妹主要的功能 弄不好當然被幹掉

還想凹價錢? 想太多 有貨就偷笑了
其實採購與廠商的業務是一個很微妙關係,

兩方都是為公司取得一個最大利益,而且雙方又不能把關係扯臭

採購真的不一定很好當..尤其產品被技術綁住的時候廠商往往價格都會很硬

如果你是採購的話 又達不到公司所要的標準。

小弟本人是做業務的,常常遇到大廠採購會殺價,壓交期...

所以客戶下單前我都會跟採購達到一個默契,讓我們兩個能讓公司好交代之外

也讓我們好做事,在談論新產品的價格時候 我都會私下跟採購說

我的最大底價是在哪裡,然後你要每季或是年度cost down的話

額度你自己調整,所以現在初期的價格絕對不要跟我購買底價

要不然以後我們兩方都會很難做事,一點意義都沒有~

一般大型公司的採購都會有默契的來進行。

除非比較中小型企業...採購本身就是老闆或是親信,就直接跟他說一次到底的價格

之後不要再跟我談價了....用這招一定要mail書信留個存底...

未來他在跟您談價時,直接把mail攤給他看當初講好的條件!

其實技巧蠻多種的,這就是採購與業務有趣的地方,可能我就是天生吃這行飯

所以很喜歡當業務。

ganman wrote:
隔壁部門一個採購美眉..今天自動請辭..丟了工作..
探究原因..原來只是一件非常小金額的採購案..
按照供應商的報價與交期..一毛不殺..交期不縮..
講好了..如果下單..一定要請回簽
...(恕刪)


程序怪怪的
一般而言,請廠商報價時,就要註明價格及交期
就算廠商不寫,採購回簽時也可以加註
回簽給廠商的訂貨單,只要有註明,廠商同意就需依訂貨單上條件出貨

如果廠商沒依訂貨單出貨,快計不付錢或扣錢不就得了


一件非常小金額的採購案……這也要殺價,這是公司夠不夠力的問題,而不是採購有沒有殺價的問題


這不是廠商把採購小姐搞走,

是採購上頭間接把下屬搞走,

大廠的採購.....

人善被人欺,馬善被人騎,唉~~~
台灣某廠也是很無賴,採購又追交期又不拉料,又怪供應商追訂單不出貨,L/T永遠不夠,趕出來的東西才說以卵擊石。只會怪供應商不交料不降價。感覺做生意越來越沒誠信。出事只會推來推去~
這主管也是智障,都不會去了解事情的經過?

離開也好,白爛公司...
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