國外客戶取消訂單 - 呆滯庫存處置

這串不錯 職場上真實遭遇到的問題,小弟做個記號~

union0 wrote:
你要求客戶將料買回要...(恕刪)
chih0106 wrote:
有些公司的作法這種損失是由業務與公司各50%分擔,也就是說你這菜鳥業務出50%,公司出50%。
這個費用計算是將這個用不到的零件拋售出去,所損失的費用除以2。


這樣違反勞基法喔,公司是不能隨便叫員工賠錢的,更不得隨意扣薪
如果公司認為員工有過失,可以另外求償
但,這麼大一筆單,公司全權交由菜鳥業務決定?購料時沒有更高層級的核准,由菜鳥業務捧著客戶的訂單直接要求採購進貨?

若真的已經有客戶的訂單,公司要以員工過失為理由來求償就更不容易了


客戶取消訂單裝死不理,有想辦法繞過窗口找到更上級的人溝通嗎?
川時河分浪秒 wrote:
因為我還是菜鳥業務...(恕刪)

川時河分浪秒 wrote:
因為我還是菜鳥業務...(恕刪)


1、先找客戶對口窗口再協商,並把他的老闆或高層copy進來,詢問他們要怎麼解決。
2、同時找採購去和物料的供應商協調,看能不能退貨或是打折賣回給他們。
3、找法務進來,開始審視客戶和你們的合約,並審視客戶的訂單上的條款。
4、在適當的時間提醒客戶法務已經介入(這時已經是快翻臉了)。
5、如果客戶還是不理,老闆決定要再玩下去,還是認賠…開始處理呆料…
Go to Mongolia.

chih0106 wrote:
我很好奇,這個國外...(恕刪)


不可能叫員工賠
真有這種事直接告了
幾年前某晶圓廠員工搬貨疏忽價值幾千萬晶圓摔到地上報銷
公司也沒敢叫員工賠
自己也遇過,同事電鍍槽藥水比例配錯,一開機瞬間八十幾萬飛了
公司也只是行政處分,當月績效獎金和年終按比例扣除
我處理過很多世界喊得出來的電腦大廠的呆滯庫存,通常當客戶要取消訂單甚至只是forecast,我會這樣做:
1. 先發信通知對方及其主管open po數量及金額,廠內停止生產,廠商訂單先hold
2. 趕快調出客戶合約
3. 請採購工廠去整理所有對外PO,庫存,在製品,投資.....,然後再發一封信給客人,依照合約的條款通知對方,讓對方知道要負責的金額(賣價)
4.整理過去的email 紀錄以及客戶需求變化(這個平常都要紀錄下來)等待對方來賴帳時讓對方啞口無言
5. 開始演戲,一方面請採購去協調供應商,一方面讓客人覺得你在幫他。
6. 弄出一份最後的liability list,請客人必須在何時來盤點,何時安排付款


我的經驗國外客人只要你有合約,有保留證據通常不太會擺爛。會擺爛的通常是台灣與大陸客戶,這個就看要不要吿下去了

問天何方 wrote:
因為我有裝個監控軟體,只要你一讀信,讀了幾次,什麼時候讀,我馬上就會知道。...(恕刪)


我也很想知道是什麼軟體
刪除刪除刪除刪除刪除刪除刪除刪除
插花 可以筆記學習 沒想到高手多多
之長 wrote:
不可能叫員工賠真有這...(恕刪)

想問為什麼不可能?
我們公司倉管一次盤點發現少料
公司也是從那員工薪水扣
請問台灣勞基法真有規定不能要員工賠償因為員工自己疏失造成的損失嗎?
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