明方矩 wrote:電阻在筆電裡面用的...(恕刪) 你看得太細節了接一個案進來, 本就是看時程/品質/成本通常總成本已經釘死, 時程也被釘死所以.... 品質愈低, 利潤就愈高而你們在玩的, 就是還能接受的品質下, 能把成本降到多少但是在平均毛利3%~4%的狀況下, 若又是接低階的案子, 毛利可能只剩下1%~1.5%如果要榨出更多利潤, 那品質當然就.....而成本就看機器材料設備人力, 這麼多年來, 早就已經降無可降在毛利低的狀況下, 本來就是低價低品質低規格
這個發文就是【用實例說實話】,而不是籠統帶過。例如為了節省一個電阻,卻影響了信號的設計【餘裕】,工程師不是不明白當下正在使【險招】,但不得不為,否則影響了該機種的利潤,年底獎金是會縮水的。shukae wrote:你看得太細節了接一...(恕刪)
你那位課長這種情況很悲哀。我算是幸運的,我從 PC 使用 PAL/GAL 設計 Timing 那個時間點就進入了研發領域。現在看到我還珍藏著的第一份研發工作【在職證明】,對科技的進步相當有感。ioxowwwa wrote:25年,這想到我之前一個課長要寫資料跟政府領補助,資歷寫著「從事研發15年」,根本是亂講,他既沒資歷也沒技術。...(恕刪)
shukae wrote:你說的都很正常走代工, 甲方每年要求降價3%~5%不接單就給別家做, 為了維持營收接單就只能想辦法壓低成本機器/設備/材料/人力, 能省的就這些不走品牌, 就只能賺微薄的代工工錢 零件供應才有季或年要降價的問題筆電走的應是多家代工廠商去提供報價競標
為什麼我覺得是樓主是要寫降低成本的報告咧esniader wrote:零件供應才有季或年要降價的問題筆電走的應是多家代工廠商去提供報價競標 例如HP大多讓廣達代工, 比較沒有多家競標其實價格也是逐漸往下壓的廣達的RD也是加班到吱吱叫
always CoCa Cola wrote:我一直很奇怪客戶怎...(恕刪) 不用知道阿因為價格一直往下壓, 最後代工廠做完發現虧本虧本的案子一多就做到哇哇叫, 季財報出來平均毛利率剩1%~1.5%甲方就知道價格壓不壓去了這已經很久了, 至少有八年以上了現在討論有哪些降低成本的方法, 已經沒有什麼意義業界能做的都做了, 現今能做的部分, 對於毛利率提升也只是杯水車薪(8K大的仁寶, 不知何年何月才能解套了)
與其想要降低成本為何不想想要如何利用專利技術,或特殊規格,把價格賣高??Cost down 是最快有績效,但也是最笨的方式.你材料成本 USD $5元的東西,掛上客戶的logo ,可能可以USD $50的價格,在市場販售.要想辦法從代工生產, 做到品牌和通路Cost down 到最後,就是等著吃跟羹,死路一條而己.