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其實退伍前就一直認為資料庫資料挖掘跟ERP是往後市場，第三次工作就是開始寫Tiptop ERP程式，寫的途中才認知道原來以前薪資低不是沒有理由，當會寫程式之後，價碼很好談.....而且也熟悉了AIX 及ORACLE
最後因為第一胎女兒誕生，想給小孩更優渥的生活，且若現在不拼一下，等老二出生我想我更不可能創業，所以離開了資訊領域了(當時是31歲)。
另外資訊人員薪資也是可以很高，但要在外商公司也就是外語要強，我同學在微軟待過一陣子再到德商，目前月薪約10萬，他也曾談到他同事領同樣薪水後來離職了，因為別間用兩倍薪水請他。所以在加強資訊能力的同時，建議外語不要鬆懈.........
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raxel wrote:
你最後一句是大家的...(恕刪)
只要USER喜歡就好.... ERP這東西還是因人設事系統才走的下去 只要不違反大原則下 但鼎新顧問有些頑固型的死也不給你改例如會跟你說改了某一區塊 後端財務成本計算會有問題.... 但事實上很多公司都是內外帳 財務成本另外搞一套帳
財務單位對外只希望是美化後合理化後的財報 誰要跟你看實際去計算一堆重工損失 去看到真實反應的生產成本...
財務單位往往有自己美化合理化財報的一套方法....(我前公司製造成本用標準成本制 採購原物料成本走平均成本制)
最後就是找個好說話的顧問師 其實很多東西個案修改 其實沒啥不可的 後端財報問題往往財務單位自有主見
畢竟除非像TITOP那種可以高度自主開發程度 一般吃套裝ERP 肯定都會修修改改符合公司作業流程的
要嘛除非老闆夠力可以壓著內部去變更流程符合系統 否則往往一定要協調溝通大家取得可行作業方法
系統還是要盡可能的去配合使用者 否則使用者用到跳腳 挨批驗收不了的還是導系統的資訊人員與廠商呀
ERP系統本身就是很上軌道精緻的管理手法流程東西 已經俱備良好管理文化企業 比較容易導入
但反之若是那種中小企業轉型中 高度人治而非靠有良好制度有良好流程管理規章的企業 導入就很牛歩化....
畢竟要改變企業管理文化.... 要改變很多老屁股 有很時候是很困難的~
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