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工業4.0 ?
這與導入ERP類似，公司內部誰合適做 大PM ？
MES是工廠長或製造副總適合作大PM (AVP 或製造執行主管做小PM)。
但工業4.0 更全面，製造主管不見得合適。
另外還要考慮資訊流問題，理論上MIS主管合適負責。
總言之，如果總經理室如果沒合適的人 (特助是否有這種專業能力？），
這時就需要夠能力的資訊長，或營運長(Operation) 來負責。
看來貴公司都沒合適的人負責，所以抓MIS主管負責。
MIS主管如果不熟Operation (熟識製造整體，As whole),
那根本就死定了。
不過，在這種熱門話題的熱頭上，說要要玩工業4.0, 基本上是玩假的，
講給客人聽的。
沒那個屁股硬要吃那個藥，肯定拉不完。
站遠些，不要被流彈誤傷。
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文章編號：71623999
什麼時候跳槽? 在還沒真的上線出包之前.
專業的東西最怕的是外行領導內行, 老闆一句話,
什麼都想要, 但要錢都不想出, 出包是早晚的事.
真要留個名聲給人家探聽的話, 那得早點跑了...
等真的出問題才來背鍋, 聲譽受影響的可不是樓主
的老闆, 而是樓主要扛... 案子做一半跑掉比案子
搞砸了才要跑掉差很多的.
講真的, IT該不該做這個事不是問題, 而是上面不懂
又太過把問題簡單化. 自動化控制那麼簡單, 找個文件
study一下就能開始了, 那做相關產業的人是要去喝
西北風了是嗎? 東西要自己來可以啊! 小白一個怎麼
可能馬上會? 當然是要錢, 要人, 要時間.
樓主的老闆說法只讓我想到大陸人講的一句話:
「你行, 那你上啊!」
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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davidho wrote:
待在現職公司約七年...(恕刪)
樓主跟小弟對於MIS跟CIM的認知上出入
電腦整合製造（英语：Computer-Integrated Manufacturing，CIM）
MES（Manufacturing ution System）
CIM最重要的系統就是MES
其他還有EDA跟report等等的系統
這不應該是MIS的業務
>>不知是否也有人和我有同樣無奈感。
小弟跟你的感受剛好相反
感謝過去有那樣充實的經驗
工業4.0中的自動化
不僅僅是設備上的自動化
更重視資訊流改善
這所需的花費遠比設備自動化少很多
也因此讓IT或是CIM在製造業上
重新被老闆們重視
davidho wrote:
原本和設備扯不上關係的MIS
從那刻起開始與廠內的技術、製造、設備單位聯合規畫廠房
前後折騰一年多設備、生產、系統整合台南案子才結束
其間真的算挺痛苦的,原因是常要4~5方對談,真的很不容易取得平衡(內:財務、ERP、生技、設備 外:ERP、MES、FA、電控、設備廠商)
當時需台南桃園2地往反一年左右,常十點多還在高鐵上
自動化、智慧化生產,很現實的就是要錢、錢、錢
但不是所有經費都會被審過,所以說真的只達成原設計50%效能吧...(恕刪)
這些過程很寶貴
不是每個資訊人都有機會遇到的
以從文章來看得出貴公司發展還不錯
在大環境不好的情況下
還能蓋廠房改流程整機台
只是沒有人力能配合
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andy0606 wrote:
這種不給人力不給資源的情況,錯就錯在你們給他"完...成...了...",老闆只會用更少的人更少的錢要你再來一套且更上層樓,職場上最笨的就是"努力完成老闆的願望跟無限提升自己能力"薪水有更多嗎?
這就是每次看到那些人資文章或管理類文章真的有人相信,那是用來配合老闆欺騙下面員工或新人的洗腦文阿!
以前我們工廠也推過....但沒成功也沒人下台或負責,多年了還不是一樣.職場....別太認真!.(恕刪)
你講的不完全對呦，"努力完成老闆的願望跟無限提升自己能力" <<是為了自已的下一份工作的競爭力
薪水有更多嗎? <<同一間公司本來就難加薪，通常都是跳糟
那些人資文章或管理類文章真的有人相信,那是用來配合老闆欺騙下面員工或新人的洗腦文阿! <<這是你問題，不累積自已的能量，如何跳出來？
職場....別太認真!<<絕對錯，請銫對認真，認真的學習企業的各類事件，然後自已跳出來，跳不出來
又要領別人錢，那.................還是算了
