驫騳馬 wrote:
那我也問你一個問題
能藏私嗎?
主管要你教新進同仁(莫非你不理主管?)
還是讓新進同仁一直做錯事?被罵的還不是你

不是要不要藏私,而是能不能
身為技術人員我能理解你的感覺
怕被取代,怕自己地位降低無法升薪水
但你有想過一件事嗎?
能把新人帶的好也是種功勞(而且工作效率也會增加)
因為我自己是主管我也會看這個


技術說真的要看哪種技術
有的很低端的~只是跑流程或流水線的
那本來就要教一教
那也不叫"技術"

有的是公司花錢花時間培養你長大
那你繼續培養下一個是應該的

如果是比較高階的技術
或是空降來這間公司
公司也沒花錢培養我
我教他根毛

把新人帶好那種只有苦勞
爽到公司跟主管而已
完全苦到自己
空戰奇兵8 wrote:
我知道妳是會計師事務所審計人員,我的建議是只要下屬態度良好,尚有學習心,就把畢生所學都教給他,不要怕被取代,以後他就是妳的徒弟,都做到主管了(領組,副理,經理)妳應該定義自己的專屬價值已不是在專業知識,而是在管理,教育新人,溝通技巧,待人處事,妳傳授專業知識給下屬,就等於是替自己播種,以後這種子開花解果後會對妳有幫助的


待過很多年看了很多
快離職!!

除非你能爬上很高階
不過基本上也沒用
爽的都是合夥人

事務所基本上就是爆肝的
年年都有小鮮肝進來

跟工廠作業員一樣
用完即拋

會營造大家庭一樣
讓你賣血賣命~讓你無私地分享經驗跟技術
給你一點點錢

快點跑吧
既然是能被別人取代的工作,那你會的東西別人也能學得會,只是別人要花時間去累積經驗而已,就算你藏私別人以後還是會。
既然公司要你去帶人,你去藏私就會造成他一直來問你,這樣帶人有比較輕鬆嗎。
如果技術可以藏私的話,也不用專利權這種東西了吧? 所以不要以為不教就不會被取代,公司內部的技術都要怕被別的公司反向工程偷走了,同公司有相同資源的技術是藏得住?
我是這樣想的
自己如果不求進步,那不管怎麼藏也還是會有人取代你

與其想著藏招,還不如想想要怎麼樣累積自己的專業知識跟經驗,才更不容易被取代
enzo69356 wrote:
技術說真的要看哪種技(恕刪)

其實這問題我感觸非常深
因為公司運作真的很機掰
說難聽點就是怕你獨佔技術(導致公司沒你不行)
所以老闆就會找職務代理人(講好聽點叫職務代理人)
說難聽點就是互相壓制彼此薪資(當然好到老闆而已)
但技術能不教嗎這才是重點

人家推個新人給你,要你教到他會你能藏私嗎(怎可能)
新人混不下去你也有問題

我自己就被搞過所以才說感觸很深
但有些技術並非短期就能轉移的或者
是沒點基礎的人也轉移不過去
像我之前遇到這種狀況的策略就是賭下去保護自己
就是直接跟公司簽約拉高薪資一次談到底
並且公司不能資遣我...
(當然也有可能公司直接叫你掰掰走人,但我賭對了)
因為薪水升了合約也簽了
我現在是巴不得每個新來的人都會我所有的技術
畢竟已經沒有需要藏私的理由了
多點人會就省多點事(這單純就立場問題)
藏私肯定是要得,但前提是有沒辦法(這很現實)
不是阿 , 教新人沒問題 , 那也得新人學的光阿

如果是技術職 , 總不會要從裝OS開始一路教到CCNP的階段??

就算是要這樣教 , 也得給個把年數才行吧

以前就碰到明明就是要規畫架構的案子缺人手 , 卻老是丟小白來 , 最快能上手的也只有體力活了......

(那時光是電腦上機架 , 就可以講上個把月 , SERVER進機房架也是有規範 , 搬跟小冰箱一樣大的主機可以讓一組人搬到手發抖.... , 這種情形下要怎讓新人作筆記學?? )
smax155 wrote:
不是阿 , 教新人沒問題 , 那也得新人學的光阿

如果是技術職 , 總不會要從裝OS開始一路教到CCNP的階段??

就算是要這樣教 , 也得給個把年數才行吧

以前就碰到明明就是要規畫架構的案子缺人手 , 卻老是丟小白來 , 最快能上手的也只有體力活了......

(那時光是電腦上機架 , 就可以講上個把月 , SERVER進機房架也是有規範 , 搬跟小冰箱一樣大的主機可以讓一組人搬到手發抖.... , 這種情形下要怎讓新人作筆記學?? )


你不錯了~還有人能幫幹幹體力活
盤盤點~裝裝小電腦

核心的部份自己捏著就行了
在職的時候,會將技術教給想學的人,教到他有自己意見的時候就不教。
離職的時候,會把工作交接給其他人,至於案件中的眉角一概不提。
abyhriu wrote:
如果沒有要離職的話,(恕刪)


我是不會藏私
他想學什麼全教
他會了,你才有往上的可能
就算被取代了,你的工作經驗就會消失了嗎?
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