上台簡報又被老闆洗臉，有地方可以學做簡報嗎？

ormorm

705分

21樓

ormorm

個人積分：705分

文章編號：84252388

結論：
此方案由老闆決定可不可行！🤣🤣🤣

YASHIROll

899分

22樓

YASHIROll

個人積分：899分

文章編號：84252586

樓主問過其他人意見也演練過很多次
感覺可能要看簡報內容才比較好看問題到底出在哪耶...
有可能是老闆的問題也說不定？或者是做簡報前最好先給老闆確認希望能看到哪些重點，比較不會失誤或白做工

fei0111

10分

23樓

fei0111

個人積分：10分

文章編號：84328410

關鍵：講重點，拿掉廢話。

摳男道爾

1378分

24樓

摳男道爾

個人積分：1378分

文章編號：84330015

沒有重點？
首先，你的PPT是不是寫了一堆文字？
簡報和文章不同，簡報的話，盡量用圖或是表格，不適合太多文字的鋪陳。
就算要用文字，也盡量用表列式的，把重點一點一點寫出來就好。

另外，在一開始的時候，做一頁大綱，把你今天要講的重點一點一點列出來，
讓聼的人有心理準備。

還有，商業簡報，不要太炫耀技巧，不宜太花俏，
在簡報裏面加入過多不必要的插圖，動畫，特效，音效，會有反效果。

訊息量也很重要，不要再同一頁裏面塞太多的内容。

最重要的是，在製作簡報前，要先設定聽眾的客群是什麽。
對自己部門經理做簡報，對公司老闆做簡報，對客戶做簡報，
雖然是簡報同一件事，但是，内容是要分成3個版本的。

chinshentw

846分

25樓

chinshentw

個人積分：846分

文章編號：84330236

沒有一體適用的通用簡報，報告內容不同，訴求對象有差，重點都是讓收到訊息的人認同及買單，在欄主這個情況下就是老闆，他不buy in就調整方向，這無關個人的能力，不過就是老闆要的訊息沒有在簡報中以他想要的模式收到罷了，職場上的互動本來就需要磨合，建議可以請教一下公司內資深一點的前輩，他們想來也是被老闆嫌過後找出折衷，這樣可以少走些冤枉路

我自己在外商公司的工作經驗，差不多兩到三年就會有新的經理人來當頭，這些外國人有的是來過水累積資歷，有的是來待退，他們也都有自己的老闆要交代，所以知道自己報告對象的期望是什麼才不會做虛工，前幾年Steve Jobs那套極簡風的簡報曾經流行一時，很多人跟著依樣畫葫蘆，那個對蘋果的潛在消費者來說很有吸引力，不過我們老闆要的不是這樣概略性的demo，他們要看到完整的數字來掌握狀況，有些甚至要期望看到solid的action plan(當然也有那種只想聽好消息的那種老闆)，他們可不是花上班時間來話家常的

不是說欄主的報告內容不好，只是目前沒有滿足到老闆，修改就好，職場上大家都是這樣調整的，祝好運吧