上台簡報又被老闆洗臉,有地方可以學做簡報嗎?

最近有新產品要在公司內部提案
跟團隊花了好多時間做出一份感覺還不錯的簡報
也排練過無數次
甚至找了很多觀眾回饋意見

沒想到10分鐘簡報後
老闆只留下"內容豐富但沒有重點"的評論


說實在的我虛心接受
但就想問問,有沒有什麼好方法可以增加自己做簡報或上台簡報的功力
很簡單 化繁為簡
老闆都說了
重點是在內容
救不了你QQ
yujuwu2002 wrote:
老闆只留下"內容豐富但沒有重點"的評論

解決辦法
通心之術

要先換位思考

老闆想知道什麼

簡報也是拍馬屁

你想必沒有問過高階主管

或者先探路
以前被要求過「5w2h一頁簡報」

說干貨,說重點
yujuwu2002 wrote:
上台簡報又被老闆洗臉,有地方可以學做簡報嗎?














1.GOOGLE

2.YOUTUBE


結案
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
再學不會

你來 你來 你來

你來找我
保證班 你一定會

我直接把你 ()下去

再不會 多()幾次

你就自然會
單純簡報編輯是電腦補習班都有的,基本文書課程,如果是報告方面的話就是只能自己去找老闆要聽的,或是老闆真正想要知道的,不然簡報做的再好看也沒用。
前幾天剛看完賈伯斯2007年產品發表會,他的簡報邏輯可以參考。
以下有重點說明,可參考:

簡報的有效時間只有一開始的三分鐘。三分鐘內不能把大綱表達清楚,剩下的都是癈話。

聽簡報的人只要知道個概念:你要做什麽?或者你希望我做什麽。沒有人有興趣知道你縲絲釘要怎麽鎖。

我親身見到最精彩的簡報:五分鐘不到,兩千萬美金的預算到手。
Kake
有沒有可能是專案或者產品本身就讓人覺得很值得投資,而不是簡報?
ekumo07666
當然有可能。不過在這種情況下也不用你簡報了。我說的例子是原訂三十分鐘的簡報,每個人都認為五分鐘就會結束。這個案子己經被老總否決過。新來的和尚第一次撞鐘。沒意外五分鐘結束,意外的是預算到手了。
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