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原本的高管及資深工程師被裁了一大票
只留下我們這些小兵繼續做我們本來做的事
但是原本高管及資深工程師負責的事就沒人管了
被指派來負責的主管或團隊又很狀況外
結果弄得我們這些小兵焦頭爛額
在進行漫長的組織重整過程中
原有的支援及資源全部斷鍊
連申請個電池或文具都要等上一個月
公司前途不明、新公司對我們公司也似乎愛理不理
原本團隊裡的人一個接著一個離開
然後空出來的職務還遇缺不補，工作量跟著增加
新的工作合約裡還寫明了裁員沒有遺散費(但我還是簽了)
因為明顯感覺升職無望
已經在外頭看看有沒有別的機會
但投的履歷都石沈大海
50歲的中年人、薪資已達這個工作的天花板
我自己都覺得要找到滿意的同職務新工作很難
所以在上課及考證照，看能否有新契機
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但續存的公司反而使用原公司的名稱。
雙方的業務為同一產業上下游的關係，
所以出發點是為了整合市場定位及生產線。
原公司名稱確實聽起來很有氣勢，
原公司裡面碩博士的比例也相當高，
超過間接員工數目的三成接近四成，
但學歷高不見得就會經營公司帶領團隊，
總經理的規劃、各團隊主管的管理都有問題。
個人本來就沒有特別重視學歷，
走過這段經歷後讓我再次對學歷的純金度感到懷疑。
不過有學歷就有入門票，
在那個年代甚至能經歷空白就管理一大群下屬，
所以學歷在某方面還是有用的，
但最終還是要回歸到能力，
包含做事、做人、管理的能力，
否則就像當年那家公司的業務主管所說，
"我們有這麼多碩博士，如果搞不起來那真是個笑話了。"
沒想到一語成懺，
公司在成立12年(中間被併)後宣佈解散。
我是在公司被併後不久離開的，
內定由另一家同性質部門的主管帶合併後的團隊，
我和我原主管把業務整理好，
待到公司被併後交接給對方，
已算仁至義盡了。
