學歷重要還是忠誠度重要?

sanjin.liu wrote:
需要用腦的工作...(恕刪)


用腦的工作多半是科長負責,
但科長交辦下去,助手還是要能隨機應變,不能放空,
如果助手整理的資料出錯,科長也會很傷腦筋的。
這也是為難的地方,
學歷高聰明的那位,不會犯低級錯誤,
忠誠的那位,笨手笨腳,常犯低級錯誤。
我這種基層出身,沒有背景,本職學能差的小主管,根本罩不住頂大碩士。
頂大碩士常批評公司制度,認為現行運作方式很愚蠢,也對老總管理方式妄加批評,
我是不知道他的能力啦,但我不認為他會把我放在眼裡。
lawtaipei wrote:
到新部門一段期間後,...(恕刪)


忠誠度!

主管沒必要和助理鬥智,花點時間限制他的工作範圍就好.
lawtaipei
[拇指向上][拇指向上][拇指向上]
不要只看學歷和忠誠度,還要綜合考慮其他因素,例如能力、經驗、性格等。可以給兩個人選一個試用期,看看他們在實際工作中的表現如何。選擇一個能夠與團隊其他成員良好合作的人選。
lawtaipei
[orz][orz][orz]收到
你不是當主管了這種事情還要問人
你要會用人才能當好主管
我看過太多主管根本不會用人,公司亂七八糟
就算他老奸巨猾,你只要用的好一樣能為你做事處理好問題
不過要是怕出包當然要選人品比較好的才會不會搞事讓你背鍋
lawtaipei
[拇指向上][拇指向上][拇指向上]我剛好就是那種喜歡感情用事,重情重義,但不懂用人的小主管。我才剛開始學習當小主管而已。未來的路還很長要走。
lawtaipei wrote:
到新部門一段期間後,摸熟了一些同事的個性。
我的主管指派我一個任務,並給我兩個助手人選讓我挑,
一個頂大碩士,極為狡猾,
一個三流私立大學畢業,忠誠愚昧。
該用哪一個當助手?

笨,可以慢慢教。


只要自己(老師)有耐心與時間即可


壞,不可能變好!



講個故事:

小毒蛇要過河,但河水很急,他身材又小

只好請猴子帶他一起過河


猴子說「不要!等一下你咬我怎麼辦?」

小毒蛇:「不可能啊!我咬你,你死了 沈下去,我也會跟著完蛋。你放心吧!」


猴子想想也有道理,就背著小蛇一起游過河

到了河流中間,水勢湍急
猴子背上一陣劇痛,驚覺毒蛇正在咬他

猴子大怒「笨蛋!我死了,你也會沈入河中,幹嘛咬我?害人害己!」

毒蛇留著眼淚,哭著說 :抱歉!

我是蛇,我天生就愛 "咬"人!
我是蛇,我天生就愛 "咬"人!
我是蛇,我天生就愛 "咬"人!

ArtW wrote:
壞,不可能變好!


很深刻,很實用的小故事,分數奉上。
老實說,我也只是根據頂大碩士之前一直批評公司制度,認為他自視甚高、目中無人而已,這點是我親自證實的。
至於說他狡猾,其實是來自於曾與他共事過的同仁(算是我的子弟兵)的評語。
我其實也怕看錯人,或許他沒那麼壞,但我經不起識人不明所導致任務失敗的挫折。
其實,我一直隱藏在心裡的話是:我覺得頂大碩士瞧不起我,我也壓不住頂大碩士。
抱歉,謝謝各位的意見,我必須做最後決定了。
lawtaipei wrote:
用腦的工作多半是科長負責,
但科長交辦下去,助手還是要能隨機應變,不能放空,
如果助手整理的資料出錯,科長也會很傷腦筋的。
這也是為難的地方,
學歷高聰明的那位,不會犯低級錯誤,
忠誠的那位,笨手笨腳,常犯低級錯誤。
我這種基層出身,沒有背景,本職學能差的小主管,根本罩不住頂大碩士。

如果是用腦的工作,還需要助手能隨機應變,不能放空,建議你心還是放寬點要能容人。

像我IT部門寫程式的,一定要用聰明人,多半很有個性主見多,但這種人才能獨當一面;聽話的那種踢一腳動一下,說好聽是聽話,說難聽就是笨沒辦法應付,才事事要你指令。

我主管IT、業務、製造都管過,就說IT怪咖多最難管,但你也不敢雇個笨蛋放IT,啥都做不出來最後也只能請他走人。 但IT倒是很少奸詐狡猾,直性子多。但如果碰到聰明又狡猾的,真的很難纏。

論口蜜腹劍自私算計的,當然業務首當其衝。如果你這位碩士只是不聽話,但沒有惡意害人,建議你心放寬,甚至請他幫忙建議,這樣部門才能壯大,做出遠超過你能力的事,你自己也會成長。

連狗都如此,據聞愛斯基摩犬服從性差,因為在冰天雪地荒郊野外,有時主人不行了還要靠牠自行判斷逃出生天,所以智商不能太低,服從性就沒法要求太高了。
lawtaipei
收到,您的話讓我陷入深思。[orz][orz][orz][orz][orz][orz]感激不盡!
如果企業希望培養一位具備領導潛力的管理者,應選擇聰明且機敏的人才;相反地,若更重視穩定與可預測性,而非變革與挑戰,則可選擇忠誠且務實的員工作為下屬。
lawtaipei
[拇指向上][拇指向上][拇指向上][拇指向上][拇指向上]
想過交給你選擇人才的新手主管任務
意義何在嗎?

公司總是會有不好駕馭的人才。
限於事實環境,主管們都不找自己麻煩
不會當壞人辭退難搞的。
所以,新手主管從最爛的條件出發。

測試任務看你是否能帶好人。
lawtaipei
[orz][orz][orz][orz][orz][orz][orz][orz]大大洞悉人性
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