allen66214 wrote:
各位的回覆和我的想法...(恕刪)
對付小人的方法就要用小人的方法來治他
不過要在最有把握的時侯出手..一出招就要讓他倒!
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Stereophotography wrote:
溫馨提示
請你家老大從今天開始 就言必稱是(泡茶聊天) 等到主任去死了再有一搭沒一搭救一下
半年後你家老大的那上司主任就會被火了 屢試不爽
這就是我的意思，可能之前發言我被樓主歸納為鴿派？
但其實我想講的就是表面是是是，背後除了自己工作外不做事，等那個黑主管自己走人或者被火。
何必現在趕在烽火浪頭當炮灰？
好好叫你老婆想想她口中的"不講話的兩個資深員工"的處世哲學，多學學，有時表面上的小人並不是真正的小人，你老婆這樣愛出風頭，說不定已經成為那兩個資深員工的眼中釘，而所謂的黑主管與林小人在他們眼中根本不是競爭對手。
我贊成"公開化""所有公事E-Mail處理"，但是不贊成錄音錄影當抓耙子甚麼的，
除了可能觸法被告與成功逼退黑主管與林小人機率很低外，就算好罷，有百分之5成功機會，
你老婆的同事將來誰敢跟她共事，一個隨時會錄影錄音的人？好好想喔。
請你老婆放寬心，等待，把喜歡的舒壓物品帶去辦公室，忍過這陣子鋒頭，
最後到底誰勝出(以你老婆的個性與台灣職場升遷男女不公的現實，反正主管不會是你老婆)很快就會知道了。
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kateshy wrote:
這就是我的意思，可能...(恕刪)
錄音其實只會是打算拿來必要時刻自保用，
希望不要派上用場，
目前嚴格執行的就是"公開化""所有公事E-Mail處理"，
昨天其實就出招了，
前兩天主任情緒化飆內人的內容中，
有一條就是質疑內人溝通領導能力，
因新年度各小組需提出發展計畫，
內人召開了兩次小組會議才好不容易搞定林小姐，
讓她同意加入一個年度小組發展計畫，
內人將計畫提案寫好交給林小姐匯總，
但最後該位主任責怪內人沒有做好teamwork，
該主任指稱:為何只有你們小組計畫是各做各的，我要的是團隊合作，你這個Leader很有問題。
內人被罵得莫名其妙，
收到林小姐寄出的計畫匯總才發現，
只有內人小組所提的計畫被分成三部分，
並在每部分後面都標上一位負責人的名字，
但其他小組提出的計畫卻完全沒被更動....
第一時間內人也不去找林小姐興師問罪了，
因為這是她的拿手手段，
所以內人寫email給部門內所有同仁，
指出匯總計畫表謬誤，應是林小姐擅自做了修改，
要大家做更正，
因為標上名字的動作已經讓主任和所有同仁誤會，
表示因為這樣才讓主任發飆罵她沒做好團隊合作，
沒想到不到十分鐘主任就私信給內人(不發給全部門真的感覺很奇怪，好像心虛一般)
信中表示名字是主任自己標上去的，
因為他認為將計畫分三部分讓小組三位成員負責"各自發揮"會更好，
這就奇怪了，
明明就是你自己強力要求各小組要團隊合作提出團隊計畫案，
內人想方設法才搞定林小姐加入團隊計畫，
結果你未通知身為小組leader的內人或其他成員，
擅自將計畫做修改並強調要他們"各自發揮"
然後卻又情緒化飆罵內人"計畫各做各的"、"沒有領導溝通能力"
前後自相矛盾，
內人相當不爽，
回信質疑該主任的前後矛盾、並明確表達自己的強烈不滿(當然還是發給全部門)
結果截至目前該主任尚未回信...
我猜想如果不是該位主任刻意維護林小姐，
就是藉機刁難內人(之前就有過這樣的經驗)
所以他如果不是找不到藉口做回應、就是想選擇逃避問題!
這也算他的拿手好戲---顧左右而言他....
之前每次為難內人時，只要針對他的責難內人給予合理且正面的回應，
這位主任發現無法繼續刁難，就會當沒聽到般轉移話題，
不過至少這次內人已經達到目的，
不再"口說"辯解，
而是選擇將所有質疑公開化做討論，
讓所有人知道他所受委屈、並留下正式書面紀錄...
我想既然這樣做了，
就表示公開正面迎戰了，
而不再選擇"逆來順受"
幾位大大認為等該主任被火或黑掉其實也是一個方式，
之前我們也是這樣認為，
而且目前只是調整工作方式，
先做好自保並有尊嚴的捍衛內人不受屈辱，
並正面回應小人們的攻擊，
也的確，
這位主任頂多再當個兩年就該卸任了，
這期間除了給內人考績乙等之外，
他動不了內人的"工作權"
所以我和內人經過討論，
已決定"心平氣和"面對接下來的挑戰...
盡量不讓他們影響我們的心情，
等這位主任下台後，
除非新主任仍然昏庸無能，一樣被小人迷倒!
否則往後誰比較難堪還是未知之數...
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