shukae wrote:
而我認為我只講了5%不到,並沒有你說得一半這麼多


你的5%跟某人大的一半完全是兩碼子事
看不出來嗎?
shukae wrote:
我這篇主要針對的是個人的態度與心態
我從不要求誰誰要有良好的工作態度,我是讓他們自己選擇

矛盾了
看不出來嗎?

shukae wrote:
話不投機半句多
謝謝你的指教


看來想必我講中了什麼


如果這是你FB或個人布落格
我也懶得討論咧

但我個性看到這種類洗腦文
真的是不回不快



=====


我認為
當別人點出你不管是刻意沒提還是忘了看到的角度的問題
如果你是你自己口中那種會"審視自己的"人
是應該廣納百川後,不斷修正才是
不管是工作態度,還是這種討論

而不會講出"話不投機"這四個字

樓主不訪想想



nocar,你應該先審視你的態度,再多充實你的知識
我沒有義務,也沒有必要,也沒有可能讓大家都認同我的言論
到此為止吧
你也不用在回應什麼了
shukae wrote:
nocar,你應該先審視你的態度,再多充實你的知識
我沒有義務,也沒有必要,也沒有可能讓大家都認同我的言論
到此為止吧
你也不用在回應什麼了

是啊
憑我淺薄的知識,微小的眼光,還有直來直往的態度
戳戳你這種人的文章痛處還有剩

這邊是公共板,要不要回是我的自由
someonepoor wrote:
想當年我老闆每天跟我們講要懂做人做事的道理,結果公司高層都在幹一些亂七八糟的事,您要是當過主管也應該知道這種事絕對跑不掉。

所以你這個心得我覺得沒什麼用就是,因為只講一半,看得懂的人早就知道了,依我經驗來看,這很像一般主管會跟底下分享的東西,但是對台灣大部份的公司來說,重點通常不在講出來的那些東西,而在沒有講出來的東西。

我以前帶人的時候優先考慮的是怎麼樣把人放到對的位置上,營造好的工作環境是主管的工作,老是要求底下當態度良好的超人,除非你在哪種來面試人挑不完的公司,不然通常手上能用都一堆普通人。所以我也不追求通通都態度良好努力學習,能把普通人當高手用才是主管的實力,更何況,每個人的價值觀不同,有些人覺得工作不是他的全部這也OK,尊重每個人的選擇,讓大部份的人能做得開心,組織有效率,這是台灣很多老闆不會去思考的,因為他覺得那不關他的事。


呵呵 有人把答案講出來了...
在職場裏說他單純單純,說他複雜也複雜~~
剛出社會時,很單純的以為只要工作努力,忠誠公司,在職場就會順利
前輩們也常常這樣教育我們~~~
打滾幾年後我發現其實不然,職場裏有很多「潛規則」要注意~~
究竟在公司裏努力工作是為別人打工、被奴化,還是充實自我,累積實力~~~
凡事都有兩面,自行判斷就了~~

ex:某員工工作表現上80分,巴結主管95分,因而升職
當你問他,你是怎麼升職的,他只會回答你,因為我認真工作所以升職
但他不會把後面那段巴結主管講出和你分享

ex:某員工告訴你他當年也是從最基層做起,後來風評的很好,被同業挖角跳槽
他一樣只會回答你,因為我工作努力,但沒告訴你他除了工作努力外,更努力的經營他的人脈

話只講一半,有時等於沒講~~
聰明的人自然不會只看到表面的情況而已~~

sam pan wrote:
有能力 不等於 領高薪
領高薪 不等於 有能力

當主管 不代表 有能力
有能力 不一定 當主管


職場要順心
人際手腕, 專業能力, 機運, 態度, 長官緣, 資歷, 個性....都是條件,
也有可能都是障礙(小廟容不了大佛之類的)


我只相信態度很重要,
不管你是要拍老闆馬屁, 還是對於工作的態度,
至少都要做到位, 才對得起你的這個工作
其他多出來的, 就真的看個人了,
像我個人就認為, 就算我做了, 也不代表這是應該的


但我不會教訓別人用什麼態度做自己的工作
這種東西, 有自己的體認跟對策就好了
畢竟
好與壞, 都是當事人自己得承受

個人意見


以上這段是我昨天看到某網友寫的,應該是我目前看到寫的最完善的~~
shukae wrote:
nocar,你應該先審視你的態度,再多充實你的知識
我沒有義務,也沒有必要,也沒有可能讓大家都認同我的言論
到此為止吧
你也不用在回應什麼了

我幫你充實一下知識好了

第二段這是我覺得最好笑的部分,依附權威,最後回到吃人不吐骨頭的禮教,彷彿每個人都擔負拯救世界的重責大任。不過,麻煩你了解一下,墓碑會種在西敏寺的,只有英國在歷史上有頭有臉跟一連串改變世界的傳奇人物以及為國家犧牲的無名士兵,你提到的那種碑文跟凌晨四點的哈佛圖書館那種憑空捏造的鳥蛋文章只會出現在商業雜誌,特別是華人世界。

列舉一下西敏寺墓碑有哪些代表性的咖:Isaac Newton(牛頓)、Winston Leonard Spencer Churchill(邱吉爾)、Charles Robert Darwin(達爾文)、鐵路火車的發明人Robert Stephenson、諾貝爾獎得主兼核射物理學家之父Ernest Rutherford、英國政府國有化政策和設立國民保健署NHS的首相Clement Attlee、奴隸解放運動領袖William Wilberforce...

蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
呵呵 有人把答案講出來了...
在職場裏說他單純單純,說他複雜也複雜~~
剛出社會時,很單純的以為只要工作努力,忠誠公司,在職場就會順利
前輩們也常常這樣教育我們~~~
打滾幾年後我發現其實不然,職場裏有很多「潛規則」要注意~~
究竟在公司裏努力工作是為別人打工、被奴化,還是充實自我,累積實力~~~
凡事都有兩面,自行判斷就了~~

ex:某員工工作表現上80分,巴結主管95分,因而升職
當你問他,你是怎麼升職的,他只會回答你,因為我認真工作所以升職
但他不會把後面那段巴結主管講出和你分享

ex:某員工告訴你他當年也是從最基層做起,後來風評的很好,被同業挖角跳槽
他一樣只會回答你,因為我工作努力,但沒告訴你他除了工作努力外,更努力的經營他的人脈

話只講一半,有時等於沒講~~
聰明的人自然不會只看到表面的情況而已~~



以上這段是我昨天看到某網友寫的,應該是我目前看到寫的最完善的~~




我就不再回覆這篇了
也很感謝大家的踴躍回應
也讓我有有很多的收穫
謝謝大家囉

shukae wrote:
我只是分享一些我的心得與做事態度
我相信在此超過半數的網友們會認為我這篇是偏向資方的言論
那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態
不過我也很清楚,會不斷審視自己的人也不過5%罷了
所以多數人也才會一輩子在基層打滾並且埋怨老闆與社會
景氣再不好也有人賺大錢,景氣再好也有人賠大錢
人生要成功要失敗,幾乎都是操自在己


小弟我無時無刻都在審視自己的言論思想~~
多謝您的指教~~
同時我也把那句"那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態"與您分享
希望您也可以和我一同審視一下自己

當自己發表意見時,而有不同的聲音出現,只要不是惡意的人身攻擊
或許可以把他看成是「補充」或「不同情況下的可能性」
這裏可不是公司,不會有主管命令下屬一定要執行的工作
這裏也不是部隊,不會有說一動,才能作一動的情況

就如您所說的"我只是分享一些我的心得與做事態度"
我們也不是一樣 只是在分享一些我的心得與做事態度
無需太過在意~~

還是那句,聰明的人會吸收各種資訊,加以過濾成對自己有用的東西

在這個01網上po文,原本在po之前就要了解到一定會有網友有不同的意見和回答..
這正是符合多元討論,腦力激盪,互相求進步的模式~~
當然在這裏有的人為酸別人而酸,冷言冷語也都有...
如同社會,有好人也有壞人,在正常不過~~

蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
小弟我無時無刻都在審視自己的言論思想~~
多謝您的指教~~
同時我也把那句"那你真的要好好的審視一下自己的做事態度與心態"與您分享
希望您也可以和我一同審視一下自己


他的套路很常見啊...

1. 回去唸書你不夠格跟我談
2. 我只講其中一點所以你誤會我啦

這種手法在高階主管很常用,職場上我也和這種人交手過不少次,看多了。

會有這種心態我只用一句話來解釋

成功的理由千百種,失敗都是一樣的。

這句是十年前我一個大學同學跟我說的,意思是每個人成功的人都覺得自己和別人不一樣,實際上到底是不是這回事就不知道了。

不過這也是一般人常有的毛病,之前和另一個team合作的時候我有個報表做錯了,結果對方跑來和我欲言又止的不知道想說什麼,我看了一下發現是我做錯了,就跟他說你幫我修正一下發給所有的人,結果對方好像嚇到我怎麼會這樣搞,我跟他說假設你發現我錯了直接講就好,反正我也不可能不會做錯,錯了再改就好。不過大部份的台灣主管都覺得自己英明神武不可以被挑戰,這也是台灣的組織效率一般來說比較差的原因。

someonepoor wrote:
他的套路很常見啊...

1. 回去唸書你不夠格跟我談
2. 我只講其中一點所以你誤會我啦

這種手法在高階主管很常用,職場上我也和這種人交手過不少次,看多了。

會有這種心態我只用一句話來解釋

成功的理由千百種,失敗都是一樣的。

這句是十年前我一個大學同學跟我說的,意思是每個人成功的人都覺得自己和別人不一樣,實際上到底是不是這回事就不知道了。

不過這也是一般人常有的毛病,之前和另一個team合作的時候我有個報表做錯了,結果對方跑來和我欲言又止的不知道想說什麼,我看了一下發現是我做錯了,就跟他說你幫我修正一下發給所有的人,結果對方好像嚇到我怎麼會這樣搞,我跟他說假設你發現我錯了直接講就好,反正我也不可能不會做錯,錯了再改就好。不過大部份的台灣主管都覺得自己英明神武不可以被挑戰,這也是台灣的組織效率一般來說比較差的原因。


又要

有時後時事造英雄,英雄無須跩英雄


應該謙卑持續檢討自己
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