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leftsurvivor wrote:
國外資深工程師能幹到...(恕刪)
結果出現的常見情況是：
1. 欠缺計劃。對技術有不切實際的想法者，往往輕視計劃、藍腦的重要性，認為計劃是浪費時
間；結果在中後期所有問題都跑出來。
2. 為了不值得的理由，浪費大量技術人力。例如開發軟體時，為了一些奇怪的喜好花上以月計的
人力。其實不執行這些也對軟體的成敗無礙。
3. 左搖右擺，隨意改變方向。因為低估了技術成本，所以把做好的東西取消，重新再造；這樣之
前做的自然是白花了。
4. 人力過度透支，導致技術人員損耗嚴重。
5. 在技術成熟可以推出時，為了一些官僚問題、政治問題、或者個人喜好，把產品和技術一再拖
延。使市場時機被錯過，最後技術價值大降，效益大幅降低。
可見成本是怎樣被拉上去的，多數都是源自不幸的指揮和權力；這些的損失都可以直接換算成時
間和錢。換句話說就是低效率，而低效率是源自架構上權力的不平衡。技術的背後需要的是權力
合理的分配，架構的健康，這些我們似乎都做得很差。
權力架構的不健康引致了成本提升，成本提升，要降低成本，唯有用人力去填。人力很多時都是
消耗在一些不必要的好大喜功，左搖右擺、不自量力之上，而不是研究和開發上。
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網友說得實在一針見血
小弟工作的外商,RD主管就是這種換了一堆公司騙吃騙喝搞到的位子
不管工程師提甚麼建議,一定是先被打槍,只有他嘴裡說出的才是對的
幹RD頭但是整天以為自己搞marketing天馬行空的唬爛
技術沒一樣行,自己不行就算了,還認為工程師跟他一樣不行
開會他只有幾句話,只會"你不要講","你不對","你這樣不行"
問他有甚麼建議不是裝傻就是裝死,一堆沒有邏輯和建設的建議
若不是這家給的薪水還不錯,cp值也頗高(就是說下班時間到小弟就閃人了)
照我以前的做法二話不說我就走了
跟這種腦殘的主管做事真的會傷害腦細胞
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