我愛miumiu wrote:
大家火氣太大了做出來...(恕刪)
公司的中小企業,之前美工人員是掛在機構團隊裡面
同事都是設計硬梆梆的機構外殼人員
說真的這些工程師們一點美感也沒有
因為機構團隊裡大多是機械科出身的,大家認為會有多好的美感?
每次進來的美工人員大概也稱不到一年就陣亡了(連續三位了)
主因其實因為美工人員大多是女的,機構人員大多是男的
所以機構人員皆會把美工人員當作機構團隊的助理兼美工人員而已
一點尊重專業都沒有
而離職的理由場面話,大多都是講要去純設計公司工作
確實啦,在我們這種製造業設計DM,彩盒已經吸引不了真正的美工人才
但其真正的主因,最後都被我套了出來,就是對某位資深機構人員一直叫他做一些助理的事情
讓他覺得在這邊當美工人員很不被尊重
後來我與業務主管討論後,決定把美工人員移到業務團隊
因為DM.目錄及彩盒其實都是業務為了行銷產品所必要的手段
了解這個職位的本質後業務主管也認為他的團隊多了美工人員可以做的事情就更多了
在達到雙贏的結論後就是把工作職掌做一些調配
最後美工人員再行銷團隊不只是做DM.產品目錄.彩盒
網頁視覺設計構思
設計公司對外文件(名片、報告ppt檔、禮品…等)
設計國內外參展的展場海報及產品展示布置(SHOW展太大則擔任外包的窗口)
經過這次任務的調整在機構團隊的美工人員在業務部重新定調為視覺設計人員
不只是對任務的調整,更是提升美工人員在公司的地位
一樣的價位,不一樣的職場定位,可以為公司的得到不一樣的價值

我愛miumiu wrote:
我有問跟他接觸的人 的確是給他個很大概的方向而己
例如 FB打卡送XX 這樣子請他設計個banner
設計出來就是....很像一般高中生剛學PS做出來的
做出來真的說要改那裡...大家也的確說不太出來
第一 同事們的確也沒有這方面的天份 跟技巧 所以請個比較專業的美編
第二 如果同事中有在這方面比較強項的可以主導 那我們請的應該是助手 而非美編...
..(恕刪)
俺欣賞你的誠實
說真的 你帶出的問題面向很廣
一時間真的談不完
希望你們公司能多給設計新人機會,
讓失業率低一點點
設計圖面溝通來來回回很多次
這是過程不是結果
公司內的設計工作是在有限的資源下(時間,成本...)
取得最適當的解決方案
我愛miumiu wrote:
公司要我幫忙應徵美編(美工)
我愛miumiu wrote:
請問一下 美編一般薪資大約多少 中上以上程度的?
請人的時候方向需要放在那裡?
畢業學校? 還是曾經就業過的公司? 作品?
看不慣別人之前,要不要先回頭審視自己?
你自己不也對 "徵人" 這件事情一竅沒半通?
你自己不是也對 "被要求幫忙應徵" 這件事情搞得沒有方向、沒有頭緒?
試想,一個不知道怎樣徵求美工人員的人,如何去執行?如何找到適當的人選?
這...這...和你口中的"美編人員對美一竅不通、程度比高中生還差"有啥差別?
很多問題,不在於"專業",
可能在於溝通、可能在於先入為主的成見、可能在於"揣奪上意"的習慣?
在一個團隊裡面,合作是最重要的事情,
合作的意思就是因為個性有好有壞、程度有高有低,但能夠和諧,互相喬出共事的方法就可以稱為和諧了;
不和諧不快樂不甘願不平衡,產出的產品勢必帶有負面因子;
既然,團隊中有人不適合,
那也只能說是不適合于你們這個團隊,未必在別的團隊裡不能出類拔萃,
既然,你們的團隊已經請你另外找人了,又何必心心念念著前一位美工人員的種種不是?
一直貶低前同事,未必就能找到優於前同事的新同事 --- 小心,嚇著了準同事。
Peace, love and Pinstripes.
yoyomum wrote:
俺欣賞你的誠實說真的...(恕刪)
哈~~~~
其實也沒有什麼誠實不誠實的 因為這的確是我們遇到的問題
我也相信這會是許多小公司所遇到的問題
如果開的是設計公司 當然很清楚了解自己要的是什麼人材
但一般中小型的公司 第一次請美工 美編 視覺設計....應該都跟我們有相同的問題
我們真的也搞不清楚要請那一類型的才是我們要的
現在才搞清楚 其實那麼多軟體 我們只需要會photoshop的人材
大家多討論也是好的~大家一起進步
另外拿出來討論一下 目前老闆的意思是給我們的新同學多一點機會(做半年了)
做久了應該會比較了解公司要的風格是什麼....(畢竟也不是做出來全都不能用 偶爾能做出大家都覺得不錯的)
這裡比較多本身為美編的人 想請問一下
如果做DM設計 網站的banner 這種的
你們會希望怎麼跟你溝通 比較好?
例如:1.直接拿別人做的給你看 我們也要這種風格
2.把該出現在DM上的文字 商品圖給你 其他自由發揮
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