《孫子兵法》行軍篇載,「卒未親附而罰之,則不服,不服則難用;卒已親附而罰不行則不可用」。

地形篇載,「厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。」

打完收工
Cycer
不需要帶心!
所謂帶心.就是順他們的意.事情都你做.他們凹起來爽!甚至他們吃錢時.你睜隻眼閉隻眼!

>員工上下班遲到請人代刷卡,我總是睜眼閉眼,上班摸魚也是"自主管理"
>小弟常常開會宣導,只要給我業績讓我對上頭好交代,不遲到早退~其他隨便你們!
完全不對!請你照公司規定要求他們!
不從者...請照公司規定處置!這是立威的第一步!請務必做!
>天氣冷熱便是一個一個關心寒暄,每日若分店業績評比第一名,我就會請全體喝coco飲料
我遇過的主管.沒有哪一個是業績好就請客的!只有他們在升官時才請客!而且也未必請!

每個當主管的都要有全部員工都請辭也不怕的霸氣!(實際上部屬各懷鬼胎.也未必肯同進退!)
當然.不是要你完全來硬的!
很多主管喜歡在每個部屬面前畫大餅~EX:要升官啦.要幫他報上去啦!
不然就是在他面前誇獎他.批評另一個部屬!
派不聽話的部屬去他不喜歡的位置!甚至乾脆挖陷阱讓部屬跳!
總之就是搞分化!拉攏B打擊A!滅掉A後再拉攏C打擊B!一個個收服.一個個逼走!
軟硬兼施!城府要深點!

愛買肉品助理 wrote:
至於小弟我,該給員工的福利都以最大角度放送
(總公司規定一小時用餐,在下會多個0.5H或1H,以彌補平日辛勞,每人平均每三個月就加薪一次,每次至少500起跳)

員工上下班遲到請人代刷卡,我總是睜眼閉眼,上班摸魚也是"自主管理"

小弟常常開會宣導,只要給我業績讓我對上頭好交代,不遲到早退~其他隨便你們!

天氣冷熱便是一個一個關心寒暄,每日若分店業績評比第一名,我就會請全體喝coco飲料...(恕刪)


認不住回文

員工不會因為"你比較會放水"就尊敬你

放水,丟福利,這只有在當兵才有用

永遠,員工只會記得・感謝對他嚴格和本職學能強過他的主管


我自己也是學很久才懂這個道理



而你現在慘了,福利放多了,你要要求回來,會更難帶


給您數位時代總編的座右銘參考


"勤於指導,敢於要求"

共勉
帶心的最大限度在於用心,而不是放送愛心。
要有原則。公司原有合理制度還是應該遵循,出事是你要負責。
依照你的內文所述!你只適合當被管理者,你的無為而治很快會被其他有企圖心者取代!今天我把你放縱的管理方式(代打卡這行為),錄影或拍照後,傳回管理處,你想結果該是如何?趕快改正你的領導統御方式,不然不久後會看到你的取暖文!加油~~

貓咪走路 wrote:
帶心的最大限度在於用心,而不是放送愛心。




說真的 公司還是要有公司的制度 這不是任何人包括你 可以隨便更改的

站在主管的立場 誰不希望帶人可以帶心?(當然 那些刻意的例外)

我對我自己的要求是 這一秒 我們可以像好朋友一樣的聊天 開玩笑都沒關係(打鬧不可 因為上班時間)

但不好意思下一秒談到公事 我要你知道 我是你的上司 我說的話照做 我說的事照辦 其它照公司規定來

如此而已

但絕對不是給員工予取予求 講難聽一點 就是放縱

你現在應該讓他們知道 你還是一個主管

你好說話 但不見得 我什麼都得答應你

更不是隨便你去做好自己的事就可以了

共勉之....

蠻多值得參考的看法, mark一下持續關注...
帶人帶心 但要看人 有些人你給他方便當隨便~~

跟當兵一樣 不打勤不打懶 專打不長眼~~ 尤其擺明著跟上頭對幹的傢伙 那肯定是要處理掉

先約談醜話在先~~ 看對方是否願意服從 ~~若還是擺明著對幹 那就請示上頭尋求支持~

話說擒賊先擒王~~ 把那個意見領袖打包送走就對了 後面的就好處理了
這篇小弟一定要好好研究一下,這和小弟的情況一樣啊
如果你底下都是一些高學歷、夠聰明的人,那這樣帶人說不定還可以,
因為那些書念很高的人其實也很懂得玩、懂得演戲。他們以前念書時
可能有遇過那種 只要你會,東西交得出來,你要做什麼我不管你 的教授,
所以怎麼樣爽,那些人大致都明白,懂得配合。

如果你底下的人都是低學歷、沒讀什麼書的人、智慧不夠的人等,這樣
帶人真的會被得寸進尺。他們看不到 你所看到的點,因為層級不同。


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