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樓主的標題是言而無信, 所以樓主老闆說話不算話, 而且態度也不是很好
但是就現實面而言, 樓主老闆花錢請樓主去打工, 如果有給薪水, 基本的60分就有了, 剩下的就是爽度了
老闆可以不給你獎金, 即便口頭上有說, 但是如果沒有白紙黑字, 當總統的律師也幫不了你(查無不法 謝謝指教)
樓主糾結的是這 40% 的爽度不夠爽, 獎賞跟功勞不成比例, 有功小賞, 有過無罰...etc
這類多半是領導風格問題, 只能說樓主這間公司的老闆格局就這麼大, 除了看開一點之外, 還建議您看空...XD
領年終前跟發獎金的人硬碰硬後果應該是很清楚了, 不贅述, 就算是幾千塊不想要, 拿去捐給需要的人也是功德一件
再來說專案...
專案的價值在完成後達到最大, 但是樓主的價值在完成後對公司的價值降到最低, 因為暫時不需要了
在價值最低的時間點去談價格, 通常比較難拿到好價格
不過如果還有類似的專案需要樓主的技術跟經驗, 那麼價值應該會馬上被彰顯, 價格也會比較好談, 被動的等新專
案或是主動找跳槽機會都可以造成類似的效果
專案對執行的人來說除了公司獎金獎賞的有形回饋之外, 另外幾個非可量化紅利也會被樓主拿到 (1). 技術 (2). 經
驗, 這就是樓主的籌碼, 假設 (1). 跟 (2). 都沒有人要或是找不到下次使用的機會, 那我覺得樓主老闆的做法是對的,
因為樓主占了免洗缺, 做了免洗專案, 談獎金洗洗睡比較實在
短時間內打工仔肯定是處於劣勢, 爭一時之口舌就現實面通常不太划算, 等待機會出手才能達到好價格
再者, 言而無信的人不論是老闆或是同事, 最好不要有太多的往來免得被人陷害, 職場除了要防小人, 也要防大人...
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你們公司現在做的...一定也有對手在做吧!?
勇敢提出離職...跳槽...老闆才知你的重要性!!
回過頭來再打垮這家公司...這才是你的價值!
哇靠
你說的真的是太好了
整樓看起來
就你這篇讓我眼睛為之一亮
我其實也有類似樓主的經驗
但是我的選擇是離開
做到一半
提一次離職
老闆完全是強力慰留你
而且嘴臉完全不同
沒多久
又故態復萌
所以我
做到2/3
就"堅持"離職
老闆的臉色
難看到
一整個不行
因為公司內完全沒有人
可以接替我
我把全部的過程全部留給他們
光摸索
最少也要十天半個月的
才能懂個6-7成
而且也無法照我的模式做
等於就是要重新找人
他還有合約的期限
所以肯定來不及
所以最後他付大筆的違約金
痛死
而我
只損失獎金
因為底薪談得很高
但是我沒有想到你說得這句
打垮他
我沒有合約的壓力
所以那時候我可以跳到別家公司
還可以拿這個案子去跟新公司談
等於是送一筆超大單的交易
給新公司
(都是我在接洽的~所以我走案子一定跟著我走)
一樣承接這個案子
不但可以在新公司立威
還可以再拿一次底薪跟獎金
更可以讓前東家知道我有多狠
前東家就跟大家說的一樣
公司大
派系鬥爭很嚴重
可以溝通的凹到死
會吵得領到爽
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做專案前講好的績效計算方式,
做的太好,老闆嫌領太多,說要砍,
我說我沒意見,本來就是做義工的,要砍隨你砍,我大不了不幹。
結果老闆不敢砍專案獎金,還公開說他很誠信,說到做到。
然後暗地裡把我的年終砍半。
新的一年,他又開始想辦法改變專案計算方式,
改成他認為較合理的方式,
但是,如果一開始就是這種方式,連我都不會接下這專案。
最糟的是,新的方式將會導致辛苦做專案拿的比沒做還少錢。
原因是原本的制度就是額外多做專案,要砍原本的奬金一半。
在砍我奬金的同時,
老闆鼓勵其他人做新的專案,而且是明顯會虧損的專案,
除了他們沒績效外,老闆按月給他們額外的獎金,年終也各加了一筆,
我看到的是,老闆砍了我這個唯一有績效的專案,
把砍下的錢拿去鼓勵那些明顯會虧錢的專案。
其中有人年假休十幾天還不夠又請了一週去玩樂,
老闆說他們一定是做專案的壓力太大了。
我看到的是年終拿了額外的獎金當然有錢玩樂。
現在已經失去對工作的熱忱
如何再恢復呢?
工作多年的心得是會吵的小孩才有糖吃
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