JimmyXyang wrote:
這篇討論的人不都在...有人給你蓋金字塔，為何不是心存感激而是心存糟蹋呢(恕刪)
千萬別這麼說!!我很想拉人一起上塔.但....唉!!白費唇舌.久了你就知道.其實人性就是這樣.
不想先證明自己有本事拿300萬.卻一直在嫌30萬太少.其實換種角度.不就是證明自己只值30萬嗎!!
卻又一直欺騙自己"我拿多少錢做多少工作".真給你300萬.你會搖身一變成為總經理還是廠長嗎?!
如果是這樣.這支錐子早就出頭了!!不是嗎...
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所以很多台灣老闆請來猴子，卻一直怪猴子怎麼多益沒800分呢? 怎麼沒幫他們做到死呢?
每個職位本來就有合理的工資，也有合理的工作內容，慣用這種看似激勵人心，實際是想省下工資費用的噁心招數是台灣慣老闆無誤
eric0706 wrote:
薪水30萬,公司真正要付出1.5~2倍的錢.
所以你對公司的價值必須要有60萬.
但是這不代表你幫公司賺多少,而只是你在這個職位上這個職位的產出或價值是多少.
很多人的工作性質是一般事務或是協助作業,本身並沒有所謂的"替公司賺多少".
但是這職位還是有他的需求跟價值在.
例如:清潔人員在一般公司上班,你可以說他沒有替公司賺錢所以不用給薪水嗎?
又或是如果清潔人員是在清潔公司工作,那他就有幫公司賺錢了.
所以樓主的命題本來就不正確了.
用這方式來激勵小孩也許會有用,但也要避免使他奴性加重喔.
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一年才付三十萬，買的就是基本人力而已，因為這點錢真的僅堪一人勉強糊口而已，公司又期待什麼？
一間公司是否要增加人力，怎麼增人、增什麼樣的人對公司最好，應該要有既定策略。
人力能貢獻公司多少是策略問題，怎麼會把策略問題丟給基層員工？
(不要跟我說一個月領不到三萬的人不是基層員工。)
總是會聽到某種論調：你先證明自己有那個身價，才有機會拿高薪。
表面上好像有道理，但其實則否。
因為策略制定者、資源分配者、制度管理者、全部都是公司啊，干基層員工個屁事？
身為策略制定者，把身價和回饋的機制做出來就好了。
貢獻多少就回饋多少，還有需要問這種問題嗎？
有決策權的人不做機制，擺個高架子在那問你能賺多少？
意思就是要員工少拿錢多做事，至於你有沒有那個身價，要看老子心情好不好。
把人當白癡嗎？
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