高手7788 wrote:
用心就是當教你一樣或是不用教..你就會懂得觀察.或舉一反三..

不用心就是教一樣.做一樣.學一樣..只能原地打轉..


像我18歲時進一家公司..我師父只會教我一些觀念..

我薪水從17500....3年後調升到32000 並當組長..底下管30幾位....(恕刪)


我覺得有一點很值得探討..
到底怎樣才叫"有教?"


曾經我教過一個新人..給她一個方向.請她從這個方向找出答案來.
結果她一直發呆上網做做樣子到下班要走了..
我問:..那請你做的事呢?
她說:找不到..
我說:一天只交待你做一件事..你找不到就要下班?
麻煩請加班找出來吧.
然後她就坐在辦公室開始哭..
哭著說:為什麼下班我不能離開..
我說:你事情沒做完丫..
她說:為麼你要故意為難我!!
你不想教我你就說丫!!
直接和我說答案很難嗎???為什麼不直接和我說不就好了?
我說:我給了你一天的時間..資料夾在哪..資料在哪.請你翻出來.
你連一個一個慢慢翻..翻一天的時間肯定能翻到..
但你連做都隨便做..跳著翻..你找不到反過來怪我不教你??

所以這樣我到底是有教還是沒教?這是要由誰去判斷?

當然..我目的是要教她怎麼搜尋公司的資料..並不是給她海量資料..慢慢找.
可是在員工的眼裡..我是在為難她不想教她~
這樣我算是沒用心還是有用心教丫?她是有用心學還是沒用心學呢?


嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
舞夜翎 wrote:
我覺得有一點很值得...(恕刪)


我會問你資料整理的系統及規類法,但我還是要你直接告訴我東西在哪,我根本不想浪費思考能力去找,

或許我用地毯式搜尋也可能找到,但下班前我會責怪你害我延遲下班,錯過看海棉寶寶的時間。

然後下次我就懶得問你了,反正你也不會直接告訴我答案,不如我自己重新建立搜尋的邏輯。

最後我會告訴你,在我方法不熟捻之前,我需要的只是答案。

阿雷固 wrote:
我會問你資料整理的系統及規類法,但我還是要你直接告訴我東西在哪,我根本不想浪費思考能力去找,

或許我用地毯式搜尋也可能找到,但下班前我會責怪你害我延遲下班,錯過看海棉寶寶的時間。

然後下次我就懶得問你了,反正你也不會直接告訴我答案,不如我自己重新建立搜尋的邏輯。

最後我會告訴你,在我方法不熟捻之前,我需要的只是答案。

..(恕刪)


本來我回了一大堆..
後來想想還是算了..

你沒想過其實我的用意就是花一天的時間讓他熟悉搜尋公司資料的方法嗎?

小事也是很重要的..思考能力可以用在小事也能用在大事..
但身為一位新人的話..你真的覺得有立場可以說為這種事是浪費思考能力嗎?

不管你曾經做過什麼..也許你曾經是大老闆但你如果到了一間新的公司也是新人丫..
高年級實習生..你應該去看看..人在什麼位置知道要做什麼事
有能力自然能發光發熱..
嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
舞夜翎 wrote:
我覺得有一點很值得探討..
到底怎樣才叫"有教?"


我們公司新人一開始會有個資深員工帶一個月,那整個月就是跟著老鳥做,我們暱稱那個老鳥是師父。

我過完新人時期後正式上線犯過一次很嚴重的錯,課長來跟我談話,我當時回課長的原話:當師父講的答案我不滿意時怎麼算?我總也不好當面質疑他吧?這要算教的不好還是學的不好?兩方面都說得通不是嗎?

舞夜翎 wrote:
你沒想過其實我的用意就是花一天的時間讓他熟悉搜尋公司資料的方法嗎?
小事也是很重要的..思考能力可以用在小事也能用在大事..


你為什麼不能直接講?為什麼不能直接把公司資料的排列方式講明白?為什麼一定要讓人痛苦學習?

你讓新人毫無頭緒的瞎找,他有可能找的到,但是更大的可能是找不到,事實證明他的確也沒找到,同樣的問題再問一次:怎麼算?這要算教的不好還是學的不好?兩方面都說得通不是嗎?

當你說別人沒用心學的時候你自己真的用心教了嗎?

你光講其然不講其所以然,即便是肚子裡的蛔蟲,蛔蟲也只知道你吃了什麼,誰知道你腦袋裡真正的意圖?

你只是如此當然的教了,新人也是如此當然的學了,新人這種表現真的是剛好而已。

如果你把公司資料排列的邏輯講清楚,然後把你要的東西為什麼在哪裡也說明白,我不相信智力正常的人會找不出來,同樣的問題問第三次,怎麼算?這要算教的不好還是學的不好?兩方面都說得通不是嗎?

當然你也可以再繼續埋怨新人學習態度,很ok的,反正新人本來就是弱勢,無所謂。

罵人或者抱怨別人,是自己無能的展現。


舞夜翎 wrote:
我覺得有一點很值得...(恕刪)


就像我所見過一些人一樣,很簡單的事情都要故弄玄虛,把事情弄得很複雜,那位新人真是可憐.
八卦便當 wrote:
你為什麼不能直接講?為什麼不能直接把公司資料的排列方式講明白?為什麼一定要讓人痛苦學習?.(恕刪)


KatoYasunori wrote:
就像我所見過一些人一樣,很簡單的事情都要故弄玄虛,把事情弄得很複雜,那位新人真是可憐.


是你們搞錯了吧..中文有問題??
說方向就是把方式說清楚講明白..然後就是請她找出來~
說答案就是直接和他說在哪裡,那就等於是我找出來給他..這兩者差異很大..

還有..我也不是新人們肚子裡的蛔蟲.誰會知道說了他們有沒有聽懂呢..都不問..也不想..
只能請他們先做看看才知道有沒有聽懂吧!


八卦便當 wrote:
當師父講的答案我不滿意時怎麼算?我總也不好當面質疑他吧?這要算教的不好還是學的不好?兩方面都說得通不是嗎?..(恕刪)




沒有什麼不好當面質疑這種事..而是你敢不敢質疑..
看你這樣也不過只敢怨在心裡不敢說出來..只能在網路上發洩你的不滿吧

再來你不也是在埋怨別人嗎?
我也很清楚的看到無能了



嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
舞夜翎 wrote:
本來我回了一大堆..


我看過了。

我對工作的理解是,做事用大腦是件愚蠢的事,雖然不可能每項作業都那麼直接,但我們還是要盡量減少工作用大腦,所以我常說笨蛋才會做事用大腦,聰明的人做事不太動頭腦的。

很多長輩聽了非常的不認同,反問我,那你頭腦要做什麼的??

很簡單、前製的規劃、事後的檢討,執行時盡量不要思腦,因為思考就是一種耗能,某些人不是笨,他們只是對某些工作、某些作業不開竅,我不會怪他們,我反而會跟主管講,作業的流程設計不夠直觀,所以才會讓執行者花大多腦筋去思索或尋找。

曾有人就是主觀的認為,別人學不會就是笨,我反問那些資深的、或是主管的,要不要把你們認為笨的員工叫過來,大家來個智力測驗,我很懷疑你們的贏面有多少??

什麼叫用心,很多先進或是主管,他們可能很有經驗,累積很多的作業技巧,但他們多數人都不會做成SOP,甚至從來沒有優化過他們的作業工序,只是要別人照本宣科跟著做,

其實當你熟稔這項操作時,應該用心去優化、簡化整個作業的工序,製成易懂、易上手的SOP,把這項操作技術量化,這才是你們該去做的用心。

舞夜翎 wrote:
他們有沒有聽懂呢..都不問..也不想..


我也預過這種情況,因為我真的聽不懂,直到多接觸後才慢慢理解舊有的編列邏輯,然後我發現原本的做法違反人類的記憶原則,我後來參考其他公司的做法及進位方式,重新設計編排方式,

我沒有都不問,我一直問主管,

這舊方法是哪個白癡設計??
這舊方法是哪個白癡設計??
這舊方法是哪個白癡設計??

我問了好多主管,好不容易才有人回,是某某經理發明的。

我知道後就請主管回覆那位經理,我會好好向上帝導告,希望他的智力可以提高,然後我們還是要解決問題,解決問題的第一步就是承認錯誤,所以主管必須承認原本的方法是錯誤的,接下來我們才能重新優化作業方式,

不知道為什麼,很多主管、經理年紀都大多十幾二十歲,承認自己的錯誤很難嗎,我們從小的教育不就是要承認錯誤,這樣團體才會進步,組織的協作性才會提高啊,很可惜的是,都沒有經理來承認設計上的錯誤,那我要怎麼優化SOP??

你看、有時候啊,不止是新人會不用心,連資深也不太用心。

sendakgg wrote:
於是我就在想什麼是"用心"?


用心根本就是屁,只是老師傅在賣老而已。。。

我去年開始轉行技術類工作,第一份工作想說怕別的師傅不願意教。

特地找了一個小店,老闆就是師傅。。。

這樣應該不會不教了吧,結果也是沒教多少。。。

根本就是要勞動力而已。。。

目前這份工作有七個同事,有幾個會邊做邊講、有的是理都不裡我。。。

三不五時就在背後講我不用心、學習的不夠快。。。

難不成是要我三個多月,學會所有本事。。。

馬上出師變師傅嗎XDDDD
道德在愛情裡就像汽球一樣,一戳就破。
阿雷固 wrote:
我對工作的理解是,做事用大腦是件愚蠢的事,雖然不可能每項作業都那麼直接,但我們還是要盡量減少工作用大腦,所以我常說笨蛋才會做事用大腦,聰明的人做事不太動頭腦的。.(恕刪)


那是你對工作的理解..每個人所處的工作形態不同..
有的人的工作是專門在用腦..
現在的社會..用腦的工作才是最賺錢的..


阿雷固 wrote:
很簡單、前製的規劃、事後的檢討,執行時盡量不要思腦,因為思考就是一種耗能,某些人不是笨,他們只是對某些工作、某些作業不開竅,我不會怪他們,我反而會跟主管講,作業的流程設計不夠直觀,所以才會讓執行者花大多腦筋去思索或尋找


當你在思考流程簡化也是幫老闆工作的一種..
我都和我老闆說我很懶..所以我會想辦法把事情用最簡單最快最有效率的方式做完早點下班..
老闆也覺得我反骨..不過看在我說的我做的確實成效優於一般人..
所以也會參考我的話..公司觀念以前是晚下班假加班叫認真..因為我而變成有要有效率準時下班..

至於你所謂的不開竅的人...就是我口中的某些新人..
至少我想的是在我能力所及..讓他們開竅讓他們學習思考...
而你的做法是那些人就不需要幫他們成長..
只要照著你設計的去做就行了..這樣是幫他們還是害他們?

所以再回歸主題..這樣叫不用心沒教??


阿雷固 wrote:
我沒有都不問,我一直問主管,
這舊方法是哪個白癡設計??
這舊方法是哪個白癡設計??
這舊方法是哪個白癡設計??
我問了好多主管,好不容易才有人回,是某某經理發明的。
我知道後就請主管回覆那位經理,我會好好向上帝導告,希望他的智力可以提高,然後我們還是要解決問題,解決問題的第一步就是承認錯誤,所以主管必須承認原本的方法是錯誤的,接下來我們才能重新優化作業方式,


還有..多數人因為社會環境教育的問題.根本無法勇敢的提出疑問.
即使我明白告知他們希望他們這樣..他們也不敢.總會多心覺得另有企圖..
除非是真的有本事已受老闆看重的人..或是本身就是富二代.
很多人就是反正上頭說了算..多做多錯,少做少錯..放眼望去.
我們政府人員,不就是這種行為的最佳代言人嗎?
其至日本的殭屍企業也是這樣來的..沒有新血..誰蓋章就誰負責.誰的錯..
沒人勇於承擔責任..只想求一個安穩有薪工作..

你的行為根本無法套用到一般多數的新人行為了..
因為你的行為在多數資深的人眼裡..是反叛..不對的..
只能說要麻你就是有個好老闆,不然你就是富二代...

能碰到好老闆的不多.....但自己能力不足找不到好老闆
或是改變不了老闆的人..也不該怨天尤人了..因為身為社會齒輪一環..
這樣的人自己也是幫兇之一..



achsinzk wrote:
就是......只...(恕刪)
嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
舞夜翎 wrote:
那是你對工作的理解...(恕刪)

我覺得至少你有給新人一個方向 讓他們自行去摸索 很好啊 有沒有重視這份工作一下就知道了 態度...就這樣 有些人是......管你去死阿 有沒適應你家的事
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